Ágiles… pero sólo si no cambia nada 🚀 #Comic 003 #HowsOscar
Muchos procesos ágiles en PYMEs son teatro. Orden sin adaptación no es agilidad, es burocracia disfrazada. Si tenés que pedir permiso para innovar, no sos ágil. Sos obediente.
No hay workshop de innovación o charla de consultoría donde no aparezca la palabra “ágil”. Hoy, ser ágil es casi un mandato. Y como buen empresario PYME, hace unos años me dije: “vamos a trabajar con metodología ágil, como las grandes”. Compré post-its por caja, organizamos dailies, y armamos el sprint con tanta prolijidad… que lo clavamos a la pared. Literalmente.
Doce meses planificados. Sin margen, sin desvío, sin respiro. Todo bajo control. Todo “ágil”.
Hasta que empezaron los problemas: alguien propuso una mejora y le dijimos que no, porque no estaba en el sprint. Un cliente pidió un cambio, y respondimos “no está previsto”. ¿La paradoja? Habíamos convertido la agilidad en una jaula de cristal. Elegante, colorida… pero sin puertas.
En la viñeta final del cómic aparece la frase que más nos duele: “¡Somos tan ágiles… que no podemos cambiar nada!”. Y es que muchas veces, en nuestra intención de profesionalizar procesos, terminamos embalsamando lo que debía estar vivo: la capacidad de adaptación.
La agilidad real no es seguir un guion de post-its o kanvan. Es tener el coraje de escuchar, ajustar, probar, fallar y volver a probar. Es priorizar valor sobre rigidez. Es dejar que las ideas nuevas molesten un poco… y no esperar al “próximo backlog” para hacer algo.
Hoy sé que lo verdaderamente ágil no se nota por lo bien ordenado del tablero, sino por lo rápido que respondes al cambio sin romper todo lo demás.
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