📣 Aprendiendo del Futuro Exponencial 🚀 AHK Colombia 💪

🎙️ En un mundo cada vez más cambiante y caótico, es esencial aprender del futuro, pero no a través de la anticipación, sino a través de la transformación. En lugar de tratar de prever lo que sucederá, debemos estar preparados para adaptarnos y evolucionar continuamente. El paso de un mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) a uno BANI (frágil, ansiedad, no lineal e incomprensible) es un ejemplo de esta necesidad constante de adaptación y transformación. En este contexto, las organizaciones exponenciales son las que mejor se adaptan y prosperan, ya que tienen una capacidad de transformación exponencial en mundos caóticos. 💪 #vuca  #bani  #Nego2CIO 

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⭐ Detalle del encuentro

📌 Dato, Información, Conocimiento y Sabiduría.

📌 La evolución del Big Data y la Inteligencia Artificial

📌 El factor exponencial de Internet de las Personas al Internet de las Cosas

📌 El camino a la nube cada vez más inteligente

📌 Del mundo ambiguo VUCA al caótico BANI 

📌 La transformación exponencial en mundos caóticos

📌 MTP y los 10 atributos de las organizaciones exponenciales

📌 Aprender del futuro, desde la transformación y no tanto desde la anticipación

🤖 AI Summary (https://chat.openai.com/)

El video trata sobre la importancia de aprender del futuro en lugar de solo aprender del pasado y cómo la tecnología está acelerando el crecimiento de la información digital en el mundo. Se hace una analogía con la evolución de las cintas para guardar información y se menciona el impacto de nuestras conductas en la construcción de inteligencia digital. El video finaliza hablando sobre el desafío de elegir qué información es relevante y la importancia de formular escenarios futuros para aprender.

El orador está discutiendo cómo los cambios que hemos experimentado desde 2020 son exponenciales y la preocupación es cómo manejar la brecha entre nuestro conocimiento actual y el crecimiento exponencial que nos rodea. El orador menciona el concepto de impacto exponencial y cómo el crecimiento exponencial en tecnología, como la computación en la nube, los grandes datos, IoT, AI y blockchain, requiere un cambio cultural para adaptarse y crecer. El orador también menciona que liderar este cambio requiere nuevas habilidades y habilidades, pero no es fácil y solo unas pocas personas son capaces de liderar la transformación. Para desarrollar un impacto exponencial, el orador sugiere que necesitamos aprender nuevos elementos, no solo conocimientos, sino también experiencia práctica y la capacidad de persuadir y movilizar a las personas para abrazar el cambio.

Desarrolla sobre la importancia del futuro exponencial y la tecnología de Inteligencia Artificial en el proceso de información y automatización de tareas repetitivas. Se menciona cómo la Inteligencia Artificial puede mejorar y acelerar procesos para evitar errores y fatiga humana, y cómo el aprendizaje de la IA es parte de la integración de la toma de decisiones en empresas y personas. También se discute la importancia de la nube y cómo la evolución de la tecnología está llevando a las empresas a migrar hacia la nube para una mejor integración y comunicación.

🤖 Transcript & Summary (Autogenerated https://glasp.co/)

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Vamos a hablar de tecnología y de negocios hoy Así que bien tenemos 40 minutos y después viene una serie de preguntas abiertos a los que puedan hacerlas creo que está facilitando el chat para que vayan haciendo las preguntas las vamos a contestar al final Como para darle una especie de orden y un hilo los que pudieron estar en los cursos que vimos del liderazgo ágil hablábamos de que hoy el mundo está lleno de un montón de datos de alguna manera esos datos nos permiten si están bien elegidos a
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tomar decisiones y reducir nuestra incertidumbre esa transformación lo llamábamos dato a información porque lo están sirviendo para tomar decisiones en diferentes caminos luego de esa información a través del que nos genera conocimiento y ese conocimiento llevado a la práctica fundamental en todos los cursos que hicimos y fundamental el destacado tema quisimos al respecto es que siempre siempre en el conocimiento No se quiere no se tiene que quedar en nuestro nuestra mente sino llevarlo a la práctica porque es en la práctica donde
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ocurre la palabra que forma parte del título que se llama aprendizaje aprendizajes conocimiento más experiencia de alguna manera es lo que se formula acá en esta instancia hasta acá hasta acá sigue siendo un aprendizaje tradicional aprendemos del pasado aprendemos de información que tenemos de libros de información que tenemos ya formulada con anterioridad y claro aprendemos cada uno nosotros aprendemos porque por ahí no conoce o no tuvo la experiencia de utilizarlo como mencionada en alguno de los destacados
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hoy sobre design thinking design Spring y algunas metodologías como ventas consultivas etcétera etcétera Pero seguimos trabajando con aprendizajes del pasado en en una instancia cuando ya tenemos formulado un esquema de aprendizaje y herramientas nuevas planteamos un escenario de plantear la introspección y formular escenarios futuros eso se logra solamente planteando escenarios de sabiduría a través de la creatividad innovación y disrupción vamos a hablar en particular voy a dar un crecimiento tecnológico que
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se fueron dando los últimos años para entender Qué es lo que está pasando hoy por hoy ya nos cuesta mucho seleccionar las fuentes de información Qué información elegir pero es el gran desafío que tenemos hoy antes de empezar a formular esos escenarios futuros que se requieren para este aprendizaje del futuro exponencial aprender del futuro suena paradójico cómo vamos a aprender el futuro Ya lo vamos a ir descubriendo Más allá de esto no solamente tenemos la problemática de qué fuente de datos sino hoy por hoy el 90% de la información
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digital en el mundo en la información digital del mundo se produjo en los últimos dos años el resto de la información o sea del tercer año para 100 años para atrás exactamente el 10% Qué significa esto en particular el crecimiento de información digital sea por nuestros huellas digitales en las redes sea por lo que estamos subiendo descargando opinando y demás se construye enormemente una inteligencia a través de nuestras conductas eso ya lo vamos a llevar al Big Data y lo quiero ejemplificar con algo en particular quería que me estoy
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retrayendo casi 30 años para atrás cuando la información Se grababa en cintas y creo que en algunos lugares todavía se sigue grabando en cintas porque no lograron hacer el cambio tecnológico antes se guardan en depósitos así como los que están viendo en una habitación en particular donde todo esto que está en la habitación podría ser reemplazado con un un buen pendrive hoy por hoy de 256 GB o 512 gigas el concepto fue evolucionando enormemente porque para leer y almacenar esta información compartirla teníamos muy pocos lugares
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hasta que se fue progresando esta digitalización a través de todo esto que seguramente ustedes conocen Cuál es la evolución de los disquetes de diferentes tamaños hasta la parte de digitalización esto fue evolucionando a través de conceptos muy claros se redujo el tamaño de todo lo que es no solamente almacenamiento sino la parte computacional se logró mayor tamaño o sea mayor capacidad Perdón mayor capacidad mayor capacidad por unidad de superficie se logró un mayor rapidez respuesta y menores costos como tendencias naturalmente el costo por
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llegado el costo por mega va a ir decreciendo enormemente si no sería casi imposible resguardar la cantidad de información que día a día va creciendo en este sentido el concepto de Big Data se apalancó primeramente en tres V cortas si bien en Latinoamérica usamos mucho las tres B largas que le voy a contar hay tres V cortas que dan hincapié que forma parte de lo que le está sucediendo en el contexto también los negocios hay gran volumen de datos Y eventualmente si nos permiten tomar decisiones de información
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velocidad tanto de respuesta a velocidad en tiempo real que necesitamos Esa esa información variedad de información no solamente datos estructurados como si fuera una planilla Excel una base de datos sino no estructurados como documento imágenes videos cámara de seguridad y un montón de otras cosas como esquema jerárquicos como lo son la información que deja huellas en las redes sociales pero sobre todas las cosas es cómo tomamos todo esto para generar valor Cómo tomamos todo esto para tomar decisiones y anticipar el
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futuro como hacemos esto para predecir el futuro y eso es el gran desafío que estamos teniendo en los últimos cinco años solamente es volumen variedad sino ahora empezó el tema de la veracidad el gran problema de a partir de este año al futuro no solamente descubrir Qué información nos sirve si no porque eso va a ir cambiando constantemente sino determinar Quiénes son las fuentes confiables que van a proveer esa información cambiante todo el tiempo vamos a hablar entre un ratito del contexto vani que es producto que viene
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del concepto boca de la Guerra Fría del 80 pero se se cambió enormemente este concepto a traer a raíz de la de la pandemia que todos vivimos en sí la la quinta V corta sería la visualización la viabilidad de poder implementar esto pero sobre todas las cosas como generamos valor Cómo generamos valor para el negocio la organización si es una un organismo público o la la pyme o el startup en el caso que sea un emprendedor en Sí en 2012 en 2012 Este era el aspecto general de las tecnologías que habían que existían
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muchas conocidas en los diferentes rubros para tomar esa información cambiante que se iba evolucionando y poder tomarla procesarla y y transformarla para tomar decisiones sí proyectar futuros también en el 2016 ya cambió un poco más y en el 2018 ya pasó algo tremendamente importante si bien Por ello se pueden distinguir muchas de las marcas que están acá pero después les puedo pasar el enlace de uno de mis portadas que está el ciclo puntual esta investigación que hizo un referente en Big Data pasó que el gran volumen de información
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no alcanzaba no era posible procesarlo por digamos por procesos humanos o naturales o tradicionales se requería empezar a aplicar algunos módulos de Inteligencia artificial Inteligencia artificial en el sentido de poder tomar esa información filtrarla y elegir los datos a la combinación de los datos que nos sirviera específicamente para que nos brindara un un indicador o una variable que podríamos poner la atención para tomar decisiones futuras si ya empezamos a hablar de modelos inteligentes dashboard que nos den
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indicadores para anticipar escenarios futuros o proyectar cómo está evolucionando no solamente una foto sino en la evolución para ver lo que podría llegar a pasar el futuro de alguna manera ya empezamos en el 2018 hablar de la transformación exponencial a hablar de alguna manera de lo que era este aprender del futuro no solamente se quedó en el 2018 fue progresando 2018-2019 ya el 2021 más York lo dejé acá no tengo el último que sale en un par de meses el tema del 2022 pero ya tenemos una evolución constante a qué
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me refiero con esto particularmente no es algo no es algo que no esté pasando no es algo que nos va a estar esperando que aprendamos de Esto va a seguir progresando la educación que se está dando como estas iniciativas de la cámara colombiana alemana del adalid de escena es muy importante porque es imposible imposible quedarse sin aprender de estos temas porque va ahí se va a seguir evolucionando y va a distinguir las personas que van a estar incluidas con estos saberes y las que va a estar excluidas las personas que van a
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estar excluidas de alguna manera no van a poder observar esto y van a decir qué pasó qué es lo que no deje de aprender así como antes era importante aprender un segundo idioma como del inglés o es importante aprender un lenguaje de programación para poder actuar con estas modelos de Inteligencia artificial aprender del futuro es aprender estos lenguajes adicionales no van a ser programadores necesariamente pero sí aprender un lenguaje para poder interactuar con estos diferentes módulos el volumen de información para dar un
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marco del 2021 se lo lleva a WS en segundo lugar Netflix para que tenga una idea Quiénes son los principales Players Players que maneja esta información no manejan solamente la información porque Guarda mi almacenan datos sino que guardan las conductas y comportamientos y necesidades y y gustos que tenemos nosotros en Netflix es característico para los todos los que tenemos Netflix saben como anticipa en base a los gustos los anticipa o en base a los gustos nuestros nos compara con otros y dicen estos son los títulos que le gustó a las
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personas parecidas a tus gustos etcétera etcétera esa inteligencia es una manera de aprender del futuro anticipan gustos y demás como también esto usándolo de mala manera porque no está el bien y el mal depende el ser humano que defina esta estrategia puede dirigir una para un lado para el otro en el caso de WS para presentarnos un producto que nos quiera vender más o bien el caso de Netflix para posicionar una película en particular que quiera posicionar a ellos con lo cual esto es un escenario general de la información para que vean Cuáles
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son los principales Players del mercado la evolución naturalmente almacenamiento ya no es solamente lo que es el almacenamiento en sí mismo sí la evolución de las tarjetas perforadas muchos de los que están acá si seguramente No no tienen digamos Esa esa experiencia Yo lamentablemente Sí con mis 50 años he vivido en un entorno usar tarjetas perforadas disquetes y CDs pendrive y demás la evolución es la idea de nube hoy por hoy casi ni usamos los pendrives tenemos un almacenamiento como Google Drive onedrive y demás y el concepto de la
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nube es algo muy importante que está sucediendo en los últimos cinco años no solamente ir a una nube sino trabajar el concepto de multinube si bien es un tema técnico lo voy a pasar rápidamente como para que veamos hacia Hacia dónde va el contexto en general hay una integración fuertemente después del 2020 donde la parte de procesos y la parte de telecomunicaciones ya no hay distinción lo que es procesamiento lo que es telecomunicación lo que es internet o lo que es procesar en la lo que es tener una aplicación en la nube lo que es
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comunicarse a través de internet de esos servicios de la nube con lo cual hoy por hoy está todo unificado si bien hasta hace un par de años creíamos que los los seres humanos éramos los dueños de esta red de este intercambio luego de pasar de La Era De lo que llama internet Mobile donde teníamos internet y gracias a eso podíamos tener internet en cualquier lado y en cualquier momento tiene sus propios contra la podemos discutir en otra oportunidad sí estamos 24/7 por 24 si es que no dormimos puedes estar conectado y alguna mente atraído por esa
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esas distracciones o esa información que nos provee esto pero también ahora no hace mucho ya más de cinco años donde las cosas empezaron a conectar a la misma red O sea no solamente como ejemplo como las casas inteligentes o cosas inteligente las cámaras de seguridad y demás empezaron las cosas con inteligencia a intercambiar información entre ellas Entonces estamos hablando que ahora no solamente son los seres humanos que intercambian datos sí reconocidos producidos por los seres humanos sino que las cosas empiezan a
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través de sensores y accionadores que es el concepto mínimo del internet offins a generar tráfico de información y Por ende bases de datos de información entre las cosas más características están las ciudades inteligentes si bien Hay un montón de sensores que ayudan para el bienestar y la mejor salud del ambiente en mucho de las ciudades pero así Hay un montón de aplicaciones como las casas inteligentes estacionamientos inteligentes etcétera etcétera todo esto en el término de proyección no solamente es el uso de la nube el uso de la
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cantidad de información sino también sino también de lo que es el tráfico de información que está dando vueltas de un lado para otro por cosas que están conectadas si bien parece estas son cosas invisibles pero muchas las aplicaciones que estamos utilizando trafican en forma automática un montón de información sin que nosotros generemos ese dato en específico la intensidad artificial vital en este en este proceso no solamente es para modelos negocios sino que va a mejorando cada vez en un montón de conceptos va
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evolucionando la parte de descripción de contextos de predecir situaciones en base al pasado sí hasta generar una nueva capacidad cognitiva claramente todo lo que sea todo lo que sea repetitivo con reglas de de decisiones todo lo que el ser humano haga de una manera por más veloz que fuera lo que sea repetitivo con regla de decisiones va a ser reemplazado y ya está haciendo reemplazado por algún esquema de Inteligencia artificial específicamente lo que se llama dpa digital proceso automation o lo que es rpa robotic process automation que es la
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tecnología de Inteligencia artificial aplicada en este sentido la parte cognitiva no es porque va a reemplazar al cerebro humano Pero va a digamos acelerar un montón de cosas para evitar el error y el cansancio humano o la capacidad no entrenada de del cerebro humano es inteligenciar esta debería estar al servicio de nosotros en muchos aspectos como ejemplo no es un módulo no es un proceso hay miles miles de aplicaciones y usted lo vieron ese mapa grandísimo que se fue desplegando a partir del 2018 un proceso automático que es necesario
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necesario que ser parte de la integración de la toma de decisiones para que las empresas aprendan o mismo las pyme o mismo las personas aprendan de lo que estaba ocurriendo si en esto genera una ansiedad psicótica ni nada por el estilo esto es parte es parte del aprendizaje a futuro como yo genero sensores para tomar información que me prevengan una evolución o un cambio crítico de cosas que yo tengo que anticiparme si no estamos en este juego estamos afuera si no estamos en este juego y queremos ignorar esto con la ignorancia
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y aceptamos esa ignorancia también aceptamos al riesgo de no aprender aprender de estos elementos es aprender del futuro como lo vamos a seguir viendo el concepto de ir a la nube naturalmente es algo muy técnico pero casi todo el mundo está pasando la nube desde hace muchos años nosotros estamos trabajando con servicios en la nubes todos tuvimos o todos tenemos un correo electrónico en la nube naturalmente desde hace más de 20 años sí antes del 2000 teníamos ya nuestro Yahoo Gmail etcétera etcétera eso es un servicio sea la nube pero hoy
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por hoy todo está ocurriendo en la nube a una velocidad extrema con lo cual las empresas están yendo a la nube para que la cadena de valor empresarial proveedores empresa y clientes ocurre en la nube están dejando de implementar servidores en los datacentes para llevarlo toda la nube para que la integración la comunicación sea mucho más rápida de vuelta lo mismo esa evolución pasa de hoy por hoy de hablar de business a Services que el negocio llevaba la nube muchos de muchos de los participantes de los cursos hemos
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hablado de hasta crms para pymes como hotspot que ya tienen todo montado su esquema de trabajo en la nube para manejar sus clientes para manejar la parte de marketing etcétera que vimos como casos puntuales de darle agilidad como automáticamente poder coordinar reuniones como automáticamente cuando hay contactos por las páginas ya se carga en la base de tu cliente y no pagar mucho tiempo entre que trae una tarjeta que no que me pasas el dato lo copio en la lista de contactos no eso ya hoy hay sistemas y muchos son gratis
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aunque usted no lo crean que se pueden utilizar perfectamente esto Esta es la evolución de esta nube junto con el tema de Big Data hablamos de business Access Services qué es lo que busca el negocio digo negocio por la parte empresarial privada pero hoy es algo que está ocurriendo y nos acelera mucho más no quizás nosotros nos aceleramos mucho cuando empezamos a ver muchas cosas de Instagram Facebook que es el día a día de algunas cosas para ver qué es lo que está pasando en el mundo pero hoy todas las empresas buscan mayor eficiencia
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eficacia y productividad naturalmente Buscar fiabilidad de las fuentes de ingresos fiabilidad para quedar estar constituida de alguna manera los procesos de negocio flexibilidad frente a los cambios y es fundamental la flexibilidad la resiliencia y más seguido a explicar un poquito lo que es el contexto avany ser simple ir directo a los puntos de no complejos porque lo complejo no se entiende no se acepta y las personas no se adaptan a ese cambio porque no lo entiende Entonces el proceso de concientización capacitación
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para que las personas puedan entenderlo es muy importante y la velocidad la rapidez en un montón de aspectos es muy importante todo esto Busca nuevamente como les mencioné al principio generar valor generar y Buscar un valor diferencial tendencias que marca gardner que es uno de los principales investigadores las tendencias de tecnología y negocios de futuro anticipar al 2023 un montón de elementos Yo quiero descartar solamente algunos de ellos que habla de El escalamiento la optimización escalamiento y la parte de ser pionero
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yo está hablando de metaversos pero creo que todavía falta madurar mucho esto todavía pero quiero que no se concentremos en el tema de escalar para que es escalar es tener una un contexto en particular de una estrategia en particular Y cómo escalo para escalar Tengo que aprender y experimentar de alguna manera con lo que está ocurriendo el contexto y avanzar A pasos cortos y rápidos y validar de alguna manera de que estoy yendo por el camino correcto Nadie sabe lo que va a pasar en el futuro seguramente que nadie sabe Pero
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si yo tengo un esquema de adaptabilidad flexibilidad y y agilidad puedo ir avanzando rápidamente a pasos cortos e ir a ese futuro por lo menos a corto plazo y para eso es muy importante el concepto de didata basado en plataformas Cloud En plataformas de ingenierías Y en todo lo que es en los entornos de tecnologías aplicadas en Sí ahora sí empieza un nuevo camino de transformacional en sí estamos en el 2020 que nos impactó Como siempre digo en chiste Por más que sea un tema muy complicado un murciélago o un chino se comió un
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murciélago en una parte muy lejana de de otro continente y en menos de tres meses propagó un virus y nos dejó encerrados a al 95 por no decir 100% de la población del mundo en cambio para generar una vacuna tardamos entre 6 y un año porque requiere un proceso lineal de pruebas de controles y demás impacto exponencial en tres meses impacto lineal de la cura en un año eso es lo que tenemos que estar preparados a partir de ahora eso es tenemos que empezar a entrenarnos en este mundo caótico que se inició en el 2020 a través de lo
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que es el concepto vani que lo voy a explicar ahora rápidamente y algunos superpoderes que tenemos que empezar a aprender para poder anticiparnos no fue solamente el impacto del Hobbit en el marzo 2020 sino que también la guerra de este año nos impactó en forma global porque los países están interaccionando en su comercio exterior interior en su balanza comercial perdón de alguna manera en forma global con lo cual cualquier impacto en cualquier país del mundo nos afecta de alguna manera nos afecta de alguna manera este mundo
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caótico se presentan cuatro elementos que encierran el concepto va ese concepto lo voy a explicar Ahora habla el primer concepto de fragilidad donde una una nueva empresa puede aparecer y disrumpir y acabar con un mercado particular si hoy por hoy aparecieron por ejemplo siempre doy el ejemplo de un Uber que apareció y rompió con el esquema de logística de las personas sí y no tiene obviamente no tiene No tiene sus propios autos su propia flotan tampoco tiene empleados como conductores sino que arma el concepto de plataformas
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al respecto pero más allá de eso aparecen empresas startup que tienen el entrenamiento y esto es fundamental para lo que es aprender del futuro hasta ahora aprendimos de dos tipos de inteligencia Y nos entrenamos por esos dos tipos de inteligencia la primera inteligencia es el iq que es la inteligencia racional del saber del conocer etcétera el ser la segunda inteligencia es la del eq que es la de emotional la de la inteligencia emocional la inteligencia emocional que los skill blandos que hablábamos al principio de de la jornada
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pero nos faltó entrenar y es una inteligencia que distinguió de los líderes de los dos líderes de las empresas que se fueron le pudieron digamos avanzar con su crecimiento y las que se murieron sí se murieron porque no pudieron adaptarse y esa es la tercera inteligencia que tenemos que rescatar hoy por hoy la inteligencia de la adaptabilidad la inteligencia de la flexibilidad la inteligencia de la resiliencia frente a las crisis entonces la capacidad de entrenar eso no hay otra manera que entrenarlo permanentemente
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dedicarle una porción del tiempo como le dije a mis alumnos y que participan estos cursos cuando hablamos de gestión del tiempo hay que dedicarle al menos un 10% de nuestra semana aprender cosas nuevas de diferentes Fuentes Ted bullbooks Google académico Fuentes académicas universidades etcétera donde hay un montón de referentes un montón de referentes que que investigan que que realicen información si bien forman parte del pasado pero nos ayudan a tener una visión a futuro diferente ser estudiar y aprender a ser resilientes la
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inteligencia el aq que es adaptabilidad International el segundo elemento es la ansiedad claramente cuando cuando uno aprende del pasado y no aprende del futuro lo que genera es que queremos resolver cosas que nunca vivimos con herramientas del pasado Y qué ha pasado Y qué ha sucedido hemos fracasado no ha generado ansiedades sí estamos esperando que el futuro sea igual al pasado porque lo conocemos el pasado con lo cual Esperamos que el futuro sea igual al pasado así aplicamos herramientas del pasado pero no no es muchos casos no es
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una regla donde aplico lo que se hace Es una combinación de cosas que en el nuevo contexto las tengo que volver a combinar Para volver a aplicarla algunas cosas las me van a servir Sí pero directamente como yo pienso muchas personas se quedarán inmovilizadas Perdón inmovilizadas donde de alguna manera estamos resintiendo situaciones del pasado y y para peor aún frente a la imposibilidad de aplicar herramientas nuevas porque desconocían muchas de las personas recen resignaban posibilidades de aprender el futuro generó mucha ansiedad
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mucho muchas Preocupaciones en vez de ocuparse a buscar soluciones en claro mucho mucho mucho mucho mucho mucho mucho ansiedad que la única manera de encaminar esto aparte de los otros Pilares es buscar y centralizarse en alguna introspección a un proceso de autoconciencia Meditación guiada etcétera Pero no por solo hecho de meditar sino por el ejercicio el ejercicio de poder foca utilizar elementos focalizar en una una meta probarla y separar El ruido que había alrededor como hablamos al principio del marzo y demás todas las ideas que
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teníamos casi implementables porque no se podían no se puede implementar con conceptos anteriores con lo cual era muy importante generar la autoestima la introspección y focalizar en un caminito de ocuparse en probar cosas y experimentar cosas el tema del concepto no lineal si bien lo mencioné ahora lo voy a mencionar en más en detalle el concepto de a más BS ya no es tan aplicable si bien el cerebro humano necesita necesita llenar esos espacios vacíos que no entiende de alguna manera la incertidumbre y los espacios vacíos
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lo llenaba con cosas que suponía que iban a hacer pero no sirvió No sirvieron tampoco es aprender el pasado no estaba sirviendo con lo cual se estuvo Armando una visión sistémica de variables que se genera un pensamiento un nuevo Main cierto una nueva mentalidad que se llama transformación exponencial crecimiento exponencial si viene tiene un montón de factores mencionar algunos que es el que está más siendo utilizado hoy por hoy en cuanto a la proyección futura de empresas exponenciales o todo lo que nació en 2018 fuertemente con una base
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del 2014 el concepto de ambiguo el caos y demás Bueno hasta hasta marzo por ahí había cosas que se parecían por ahí no le entendíamos pero teníamos cosas similares el momento el contexto Buca que era el que prevalecía la Guerra Fría 1980 en adelante ahora el momento van a ir incomprensible o sea no podíamos entender piensen ustedes cuando están en sus casas y querían salir a trabajar no salían a trabajar tenía que conectarse o hacer una reunión había gente de líderes que tenían que lidiar equipo y no sabían Cómo liberar a través de un zoom o a
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través de la plataforma de conferencia que fuera había un caos importante había una un tema de organización en la casa que uno tampoco lo podía manejar Entonces esta este contexto de incomprensible estos contextos requiere de alguna manera nuevos elementos colaborativos y de autonomía de trabajo que requieren metodologías ágiles los que estuvieron en el curso de Liderazgo ágil saben que hablábamos de transparencia de los objetivos a seguir de esa intuición ser compartida y fuertemente ese trabajo en equipo colaborativo porque la frase acá fuerte
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la frase fuerte es nadie es mejor que todos juntos Pero cuando todos juntos tenemos un objetivo en común bien Yo sé que voy muy rápido pero quiero cumplir con el tiempo y ahí veo que hay muchas muchos muchas preguntas y demás ahora vamos a ir a cada una de ellas no se preocupen el naturalmente el ser humano crece en forma lineal Configura acá uno yendo a una institución va a crecer un poquito más va a dar un salto y va a crecer pero lo que hace las tecnologías Y estos cambios abruptos que estuvimos viviendo sobre todo a partir de marzo
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2020 es un crecimiento exponencial naturalmente la gran preocupación es qué hacemos y Qué nos pasa con esta brecha que hay de nuestro conocimiento frente a todo lo que vemos alrededor que está cambiando que está creciendo de manera exponencial tenemos que entrenar esto porque porque ocurre situaciones como esta si yo les pregunto ahora básicamente si yo tengo que dar un 30 pasos y cada paso es un metro Sí doy un paso un metro segundo paso segundo metro y así sucesivamente después de 30 de 30 pasos seguramente usted aún así son 30 metros
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cada es una tontería temática básica de primer grado OK ahora si yo les digo yo doy un paso pero el próximo paso es el doble el anterior y el tercer paso el doble el anterior y sucesivamente es decir primer paso es uno el segundo dos cuatro ocho y seis treinta y dos 64 128 o 1956 512 1024 Y eso sucesivamente 30 pasos ustedes tienen el concepto sin agarrar una calculadora que estamos hablando ese concepto de impacto se requiere de atributos que se se desarrollan que les voy a mencionar ahora algunos muy por arriba pero
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estamos hablando los mismos 30 pasos en términos exponenciales son mil millones más o menos mil millones de metros que más o menos más o menos Depende como tengamos la tierra son 27 vueltas a la tierra esto lo discutimos con algunos alumnos son 27 vueltas de la tierra no son 30 metros y son los mismos 30 pasos desde el concepto exponencial básico el siguiente concepto de impacto no lo tenemos presente este concepto de impacto y de Cómo desarrollar este impacto exponencial no lo tenemos y lo que tenemos que entrenar para generar
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este impacto exponencial obviamente las tecnologías como la nube Big Data internet de las cosas todo lo que es Mobile aplicaciones artificial y blockchain que no mencionamos en esta presentación tiene mucho que ver si estoy fuera afuera de este tema y no conozco me va a generar incertidumbre naturalmente entonces frente es incertidumbre Y esa brecha que reconozca que hay acá puedo tener tres opciones lo veo con una amenaza miedo me limito no avanzo o lo veo con una oportunidad de aprender oportunidad de aprender y desarrollar
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experiencias sobre cosas nuevas cualquiera de las dos opciones requiere de un cambio cultural un cambio cultural no cualquier empresa se puede transformar ágilmente requiere sobre todas las cosas dejar de hacer las cosas como venían haciendo sí muchas personas Cuando preguntamos Quién quiere los beneficios del cambio mayor dinero mayor de mayor tiempo de respuesta mejor tiempo de respuesta etcétera todos levantan las manos cuando les preguntamos Pero mira qué tenés que cambiar ahí baja la mano y a los líderes
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preguntamos Quién quiere liderar el cambio y ahí desaparecen todos porque porque no es fácil el cambio de transformacional no es para muchos es para pocos Sí con lo cual este desarrollo también genera un poco delimitantes porque requiere de aprender de habilidades nuevas y aliviadas y habilidades que requieren no solamente el conocer sino llevarlo a la experiencia práctica y llevar Y movilizar de alguna manera persuadir y movilizar personas frente a ese cambio esa ese es el proceso entonces básicamente volviendo a esto para hablar
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en términos exponenciales requiere aprender de algunos elementos nuevos estos elementos nuevos no solamente alcanza de pensar lo que es en la planificación como estuvimos hablando también en otras oportunidades con otros alumnos la planificación natural que se requiere proyecciones fechas costos tiempos alcance todo eso o la la la digamos el desarrollo de proyectos ágiles como es la parte de scram kamban y demás tampoco estoy hablando de Racing que convencionaron mucho los cursos que tomaron si es necesario si no lo
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hicieran si es muy necesario para innovar en cuanto a ese thinking el segundo para la experimentación línea startup y el tercero allá ahí o scrammachile son necesarios pero lamentablemente le tengo que decir que esto es la base no es suficiente Esto es para experimentar y Buscar Innovación no para para aprender ese futuro transformacional no alcanza esto si no lo estuvieran aprendiendo empiecen ya a aprender esto ni lo duden ni lo duden empiecen a aprender esto Ahora cuando tengan esta base tenemos que ir a siguiente paso
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Cuál es el siguiente paso Tenemos que hablar del concepto de exponencialidad nos enseñaron de los 90 hasta ahora nos enseñan los 90 hasta ahora que tenemos recursos escasos tiempos escasos y todo escaso con lo cual tenemos que ser con los recursos que tenemos sea lo más eficiente productivo y eficaces posible tenemos poco tiempo y hay que hacerlo mejor que se pueda con ese poco tiempo tenemos poco dinero y que tenemos que hacerlo mejor que se pueda y eso no es verdad del todo Óscar no puede ser lo que me está diciendo Sí es así no es así
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hay un concepto de abundancia y no estoy hablando de la parte espiritual que lo podemos hablar en otro momento también la abundancia hay recursos y hay cosas en el mundo abundante que tenemos que saber aprovechar y desde el plano digital hay muchos ya hablamos de Big Data hay información digital disponible Claro que hay disponible hay energía gratis a nivel abundancia ilimitada Claro que hay la energía solar el aire pero los vientos La eólica tenemos que invertir cada tenemos que invertir pero a la larga es inversión es
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ahorro ahorro Por qué no lo hacemos porque acostumbramos a de a poquito ir cambiando y pagando un poquito más de Electricidad etcétera etcétera Pero el concepto de abundancia tenemos no me ahora ustedes me dicen hay información en el mundo Claro que la información en el 2020 nos regalaron un montón de cursos gratis por el mundo no Se regalaron un montón de libros gratis por doquier ahora las personas saben qué es lo que tienen que estudiar las personas saben Cuál es el camino de la carrera profesional que tienen que hacer no por
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eso hay instituciones como la que estamos hoy Compartiendo con ustedes y demás que eligen a expertos o desarrolladores académicos que les va Armando un programa de estudio focalizado en una temática en particular pero mucha esa información si ustedes la van buscando y demás booleando Hay un montón de información en el mundo pero necesitan lo que falta es un mentor o alguien que os acompañe ese proceso hay que lo puede hacer solo ni no duden hay un montón que tienen la autoconvicción y digamos el auto desarrollo en su sangre
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digamos y van investigando Pero eso también hay que desarrollarlo el concepto de abundancia es vital para lo que lo que se vienen libros para para desarrollar sobre todo los dos últimos son vitales para esto y voy a explicar los que son los los 11 atributos rápidamente exponenciales el primero las empresas hoy por hoy hablan de empresas orientadas a un propósito yo lo llamo un propósito extraordinario un propósito de triple impacto las empresas hoy Tienen que pensar aparte de la parte económica la el impacto social ayudar a un entorno de
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clientes un aspecto social que colabore porque no están fuera de de de una ciudad o fuera de un país o fuera de un mundo social de personas con lo cual aparte lo económico tiene una intención de ayudar con él Con el impacto que ellos decidan y el tercer impacto es el medio ambiente nos damos cuenta como prendemos la televisión todos los días inundaciones y demás como lo que hicimos hasta ahora deterioró enormemente a nuestro mundo con lo cual hoy por hoy tenemos que empezar de una manera a cuidarlo como nunca lo hicimos antes con
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lo cual las empresas deben pensar en un impacto un propósito de triple impacto y ese propósito Es fuerte y tan poderoso que nos ayuda a orientar nuestros esfuerzos a algo en común cuando le preguntamos a los equipos de trabajo para qué están acá reunidos muchos dicen si vengo por la plata y eso no es un equipo con que que apunte a transformar o crear un mundo si yo tengo un equipo con un propósito en común puedo crear el mundo hoy en el presente con un equipo alineado a buscar algo diferenciado del mundo ayudar a las
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personas dar un servicio etcétera una cosa es dar y otra cosa es ser un sirviente son dos cosas diferentes tiene sentido no existe la individualidad en el futuro que viene existe el trabajo en equipo colaboración y orientados a dar una transformación o hacer una transformación del mundo para un futuro mejor siempre ahí está focalizado el propósito como cinco primeros elementos los las se busca de alguna manera que los empleados sean se de alguna manera Por decirlo de alguna manera no que estén propio en la empresa Yo sé que eso
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es para discutir un montón pero el 2025 va a haber más freelancer en el mundo que personas contratadas en las empresas sí hay que entrenar ser freelancer y poder trabajar con las herramientas en cualquier parte del mundo generar una comunidad así como la comunidad que estamos acá de HK y además una comunidad alrededor como la comunidad de exalumna la comunidad de alumnas donde colaboren como el pedido que estuvieran haciendo ahora de qué le gustaría desarrollar para más adelante bien ya estoy terminando igual
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en la comunidad es el contexto de la comunidad alrededor donde la empresa o la organización está y puede escuchar de alguna manera y ver esas necesidades sin que tengan que armar una lista de necesidades los algoritmos se relacionan con Inteligencia artificial que estuvimos hablando recién para recopilar entonces el conjunto de información las cosas que nos interesan el Everest asset es toda la parte de orientar no comprar sino alquilar servicios en la nube como aws Porque todos los servicios tecnológicos no tienen sentido
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implementarlos cuando ya hay un montón de servicios que se pueden alquilar con la mejor calidad y solamente pagar por el uso que le estoy dando Y por último el engagement es integrar a los ciudadanos y somos un somos un organismo público o al cliente si somos una empresa privada integrarlos en nuestra cadena de valor porque el cliente es nuestra razón el cliente el sentido que nosotros sigamos existiendo el cliente para la empresa el ciudadano para lo que es los organismos públicos por otro las interfaces permiten interconectar todas estas cosas
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que ocurren en el exterior dashboard de tomar indicadores y tener este modelo que me permita de alguna manera esa evolución de cómo va evolucionando y más eso poder probar cosas porque como no sé qué va a ocurrir en el futuro tengo que experimentar cosas a ver qué es lo que va a funcionar Sí en vez de preocuparme como dije antes que se me genera ansiedad probar pequeñas cosas rápidas a ver si causan el impacto que podría hacer y en cuanto equipo de trabajos brindar o alguna tipo de metodología ágil que trabajen en forma autónomas
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porque los equipos van a estar dispersos en todo el mundo no va a estar en una oficina alrededor de del jefe van a estar distribuidos o en las casas o en cualquier otra parte del mundo porque usted van a elegir integrantes que mejor se amolden al perfil que requiera ese proyecto en particular obviamente hay tareas que se quiere tienen que hacer desde lo físico en contacto pero pueden trabajar en forma Autónoma naturalmente en cuanto yo tenga yo no habla de redes sociales sino de usar herramientas como la plataforma de educativa que estudian
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a su alcance o slack discord vuestras plataformas que están abiertas como teams y demás que le permitan en un lugar en común todas las personas colaborar y guardar la información que les sirva a todas las a todo el equipo en particular en este sentido deseen thinking hasta hasta ahora estaba bien hasta ahora estaba bien correcto pero a partir de ahora tenemos que empezar a pensar en el futuro ese futuro con todo lo que estuvimos hablando y estos atributos exponenciales como género escenario futuros para que cuando ocurra
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cuando ocurra yo tenga un análisis previo una herramienta que utilizo mucho se llama summing sumaut en inglés en castellano alejar y acercar que proyecta algo muy insólito Yo sé que va a caer como una locura lo que voy a decir pero esto ayuda las grandes empresas lo utilizan mucho para proyectar proyectos cómo vamos a estar acá 20 años Oscar no sabemos lo que va a pasar el próximo mes y vos querés que proyectemos a 20 años así proyectar a 20 años Cómo va a estar la industria el país y demás aunque sea una simulación porque pensar a cinco
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años lo que hace las directoras de las empresas toma los datos que tengo ahora y lo multiplica por un factor de crecimiento pero no cambia el panorama en cambio pensar a 20 años proyecto un futuro deseado un futuro perfecto creo que estoy buscando vuelvo de esos 20 vidas vuelvo para el para el presente y lo que hago es armar planes a seis meses proyectando a ver cómo puedo sumar al respecto bien por último muchas las empresas de hoy Son como mamut en la época prehistórica Sí hoy por hoy Hay un montón de herramientas
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que estuvieron viendo también en las diferentes cursos en cuanto a Innovación en cuanto a a transformar esas empresas en nuevos esquemas y generan de alguna manera el un esquema de disrupción que es un esquema de disrupción así como está el tema del del de los hoteles que fueron fueron cambiando internamente generar una Innovación de la periferia o de bordes se llama Edge innovation en particular donde aplico los atributos exponenciales que le fui indicando para que no solamente genere un impacto a alrededor de la empresa en
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sí o el organismo público en sí sino que permita un re posicionamiento un nuevo modelo de negocio que genere disrupciones en el contexto donde estoy trabajando airbnb lo conocen todos si bien no es está relacionado con hoteles pero genera un impacto exponencial de cómo las plataformas de alquileres de espacios habitacionales ocurre en esa industria en sí mismo como herramientas este mamut en particular esta estas empresas tradicionales lo que buscan es mayor agilidad en diferentes planos velocidad Sí en todo sentido y rapidez
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de respuesta Lo que busca es recrear un futuro nuevo un futuro perfecto que están buscando para para lograrlo obviamente esta creación del futuro es recrear escenario futuro La única manera de alguna manera es [Música] como se llama es recrear el futuro es creando lo de alguna de estas herramientas en particular para eso esta transformación de mamut y demás usando metodologías con la transformación exponencial va a permitir ser de alguna manera este decente mamut transformarlo en algo más ágil deciden que está bien
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en línea esta tapa es también etcétera Pero necesitamos nuevas metodologías y nuevos ese nuevos esquemas y procesos de trabajo para para desarrollar este futuro este aprendizaje de futuro creo que con esto ya cerramos les puedo dejar acá algunos enlaces adicionales para que tengan mayor información de todo esto no sé si quieren hacer algunas preguntas en particular Hay un montón de preguntas no vi ninguna todavía Paula Muchísimas gracias Óscar por esta conferencia digamos que así hay muchas preguntas fue muy interesante realmente
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esta conferencia antes de de iniciar con las preguntas que sé que lo que mencionaba hay bastantes pues quisiera quisiera cerrar de pronto con algunas conclusiones de tu conferencia que me parecieron muy acertadas en este cierre Y en este evento de lanzamiento y digamos que coincido mucho y estoy de acuerdo con uno de nuestros participantes que nos comentan que que fue muy acertada digamos esta esta conferencia y y voy a destacar varios puntos pero por inicio digamos por como abordaste nos diste a conocernos nos das herramientas Digamos
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como para para lograr ese cambio transformacional pero también nos nos hace ver y nos haces entender digamos esos desafíos que que actualmente por los que actualmente digamos estamos estamos viviendo y como pues en este contexto y en esta y en esta realidad Entonces digamos que yo yo clasifiqué como algunos desafíos de los que nos comentaban por supuesto digamos entender el concepto el concepto de Big Data y toda esta cantidad de información que que pues que tenemos pero que a la vez el valor agregado lo que debemos hacer
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es que consiste en o el reto está en analizar y en elegir bien esos datos para digamos que nos ayuden a tomar decisiones y y a plantear escenarios digamos a futuro y como anticiparnos con con estrategias que podamos digamos o que nos permitan más bien lograr un objetivo un objetivo que queramos lograr y como decías darle valor al negocio o a la organización y siento que nos das también esas herramientas para no sé como para lograr o como para combatir ese ese desafío y que muy bien lo decías y creo que por eso estamos acá y digamos
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este este programa y este proyecto lo que quiere es fortalecer esas competencias y todo hablabas mucho sobre la educación es decir como afianzar y fortalecer estos temas que es importante digamos aprender un lenguaje de programación para interactuar con estos nuevos modelos que pues que están surgiendo en en esta en este contexto y en esta realidad y me gustaba mucho precisamente por eso porque nos permite es como ejercitar y hacer el ejercicio para que cuando ya nos veamos enfrentados a esto pues podamos digamos
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abordar ese desafío de la mejor forma entonces Bueno ese ese ese Ese fue uno de los de los de los de las conclusiones a las que llegué y otra me gustó mucho cuando mostraste digamos ese ese mundo caótico como como decíamos digamos que en la en la pandemia y después de la pandemia nos vimos enfrentados a ese mundo caótico y nos dabas también las herramientas de cómo abordar ese mundo caótico Entonces digamos fortalecer esa inteligencia emocional Esa adaptabilidad esa resiliencia y digamos Yo también aquí Haciendo una introspección y y digamos
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analizando en en medio de la pandemia en ese contexto nos vimos enfrentados a eso Generalmente a muchas empresas a ese tema de resiliencia de adaptabilidad de flexibilidad que era otra de las cosas que que mencionabas que debíamos fortalecer y empezar como a construir entonces siento que pues fueron fueron muy claves esos esos comentarios para que pudiéramos como entender cómo enfrentarnos a ese mundo caótico Pues que estamos viviendo en este momento y pues que ahora ya no los temas no son lineales sino que debemos tener una
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sistemática una nueva mentalidad y pues como generar como nuevas estrategias y como anticiparnos a eso Y por supuesto Pues con análisis de Big Data y con datos o sea concretos y elegir bien esos datos para poder hacerlo creo que que pues eso puedo otro desafío que que aborde ahí que pude Cómo concluir en Cómo enfrentarnos a ese mundo caótico y por supuesto como al final el impacto social que nos gustaría pues como también llevar que las empresas puedan digamos pensar en en generar un impacto un impacto social y y
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pues integrar al ciudadano y hacer temas colaborativos que pues muy bien lo dices aquí nosotros también queremos digamos en este evento de cierre y que ahorita vamos a ver el padlet para que todos los participantes que estuvieron presentes pudieran participar darnos su opinión y y decirnos Cuáles de las temáticas del 2023 les gustaría que que abordemos en en los en el próximo proyecto entonces creo que fue una gran conferencia muy acertada y Bueno creo que ahora sí podemos darle paso a las a las preguntas que teníamos en este momento
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les voy a compartir un en el chat un buscador que lo compartía a todos mis alumnos donde ahí ponen lo que quieren muchas de las preguntas o temas van a encontrarlo ahí también es un buscador Donde están todas las fuentes abiertas que yo tengo gratis y van a encontrar mucho material abierto de donde yo publico cada tanto en los últimos meses último mes estuve trabajando muchísimo Así que no pude publicar mucho pero hay un montón de otro material que les puede servir Así que se lo acabo de compartir a todos listo Muchas gracias Voy a ir si me
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permiten con la primera pregunta entonces listo entonces eliges Ligia salas nos pregunta cuál es la ruta de aprendizaje que recomienda para alinearse a estas tendencias tecnológicas para para personas empresas que no manejan ni son expertos en ti por dónde iniciar que es lo clave aprender la primera parte Yo lo que haría es de todo lo que vimos ahora es qué es lo que no sé de todo lo que hablamos empezaría por ahí Yo igualmente para empezar si no es Igualmente el cambio no es de tecnología yo hablé de tecnología
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porque es lo que está sucediendo pero casi toda la tecnología que mencioné Ninguno de los que ni pretendía que fueran de sistemas ninguno o de tecnología ninguno de nosotros pero la tecnología que estoy mencionando es la que está ocurriendo con lo cual nosotros tenemos que interaccionar de hecho interaccionamos con el Gmail y no sabemos cómo se desarrolla el Gmail así como interaccionamos con la plataforma pádel que nos compartieron recién sabemos cómo utilizarla pero no sabemos cómo se hizo naturalmente lo que estoy
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diciendo es esto está ocurriendo está ocurriendo y tenemos que ir aprendiendo no para implementar un sistema de Big Data Pero así como logro aprovechar el Big Data para el uso de mi funcionalidad primer paso Les recomiendo Así que sí así como saben sabemos español a Castellano aprende un segundo idioma inglés Sí igualmente el Castellano o el español como quieren verlo es más el lenguaje más superior en personas que el inglés hoy por hoy en el mundo pero un segundo idioma ayuda muchísimo segundo un lenguaje de programación Sí
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ya vemos los python llamémoslo Java o el lenguaje que fuera python es algo muy fácil de de aprender Y ayuda mucho en esta interacciones pero no solo para que van a hacer sino porque van a empezar a pensar sistemáticamente pensar sistemáticamente y después Dependiendo el desarrollo y la responsabilidad que tengan ustedes en sus trabajos todo lo que sea análisis de datos Sí desde un Excel bien con todo el detalle de Cómo manejar la información Hasta pueden ir hasta un Power bi una herramienta hay herramientas gratis como el Data Google
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Data Studio que es una herramienta gratis que Google les da para hacer análisis de datos analizando datos y ejercicios analizar datos permite de alguna manera jugar descubrir información adicional que no es la obvia Sí cuando uno Investiga y demás encuentra eso segundo paso el tercer paso es metodologías ágiles tienen que aprender a metodologías ágiles y aprender metodologías de Innovación Sí o sí para acostumbrarse a un mecanismo de trabajo ágil que no es lo natural o no es lo que estaba se estaba desarrollando hasta ahora digamos
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bien Eso es un común camino gracias Óscar voy con la segunda pregunta Luis Botero qué pasa con las empresas u organizaciones que no han iniciado con la transformación y Siguen trabajando con las herramientas del pasado no van a tener oportunidades El futuro es muy básico hay situaciones donde seguramente si son cosas que es una empresa tradicional que requiere algo tradicional por ejemplo no se me ocurre ninguna Pero si yo hago artesanías si hago artesanías y tengo un Nicho en un lugar en un pueblo en un lugar bien turístico y hago artesanías
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no voy a cambiar absolutamente nada pero hay conceptos que si lo supieran podría aprovecharlo qué le interesa a los turistas y demás sería me permitiría anticipar que elementos o artesanías yo haría para Sí hay conceptos que no no van a cambiar y demás Pero hay empresas empresas pymes que si no utilizan esas herramientas van a quedar básicamente el concepto de fragilidad que hablaba van y va a quedar expuestas va a quedar muy expuestas porque no sé cómo decirlo pero van a quedar fuera del mercado en el sentido hoy por
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hoy se está hablando mucho que cualquier empresa el gran diferenciador es toda la parte de logística y la logística en sí de los depósitos la distribución la cadena de valor de proveedores materia prima y demás la logística ese diferencial lo tienen que hacer A través de aplicación de nuevas tecnologías no que tengan que implementar nuevas tecnologías pero utilizar esa correspondencia de información en la cadena de valor para que le facilite el ida y vuelta desde la facturación desde la parte de recibos del desde el pedido
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en tiempo real y demás cosas como metodología Esto está desde ella sin Time de las mejoras continua del caure shikawa y para acá o sea estamos hablando más de 30 años pero la la tecnología y el uso de estas [Música] innovaciones exponenciales facilitan un montón y producen un crecimiento muy importante si yo me quiero acotar a un lugar a un segmento Y eso Y creo que no va a haber competencia que me saque esos clientes y voy a estar seguro que mis clientes me están comprando todo el tiempo porque es una necesidad vital
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bueno no va a tener que hacer mucho cambio ahora si no están seguro de eso van a tener que aplicar de alguna manera algo que le permita anticipar que lo que está ocurriendo en el mercado de de donde están sus clientes Eso me parece que igualmente aplica cada industria no fíjense cómo creció la industria bancaria Cómo cambió el tema de concepto de block change aplicado a la parte financiera el tema de las criptomonedas que está yendo y viniendo pero veamos la fintech o las aplicaciones que generan un nuevos conceptos en términos financiero cómo
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está cambiando eso hoy por hoy si algo quiere parecía que los bancos no podían ser digamos desplazados y en el terreno del segmento de personas que invierten o tienen dinero bancarizado fueron desplazados a un montón de conceptos con fintech mercadopago algunos medios como guays etcétera PayPal etcétera Muchas gracias Bueno la pregunta 3 el señor gilberiano dice cómo ves las empresas de artes y naturaleza las empresas de arte como el desarrollo de arte lo que está viniendo como nuevo es hay un concepto súper interesante que
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está ocurriendo si bien la parte de el arte como el un cuadro como un desarrollo una cultura y y demás ese proceso de creativo Y todavía es como metodología y demás ayuda montón de hecho hoy por hoy el robots hay robots que uno pone una serie de palabras y le generan artes si después Se los voy a pasar si quieren Ahora yo me acuerdo se llama add Bots Pero uno le pone una serie de palabras y combinaciones y la Inteligencia artificial Busca en diferentes imágenes y combina y da Esto no es creatividad claramente la parte de Inteligencia
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artificial acuérdense que no puede suplantar el ser humano O al menos en tres cosas primero la integración artificial no tiene valores como tampoco tiene principios Sí el ser humano con sus valores buenos o malos tiene el ser humano lo que tiene el ser humano tiene intuición que la Inteligencia artificial no era robótica en general no la tiene con lo cual la intuición del ser humano y la parte inspiracional a través de esa instrucción también es propio al ser humano y tercero el ser humano tiene creatividad el robot puede combinar
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cosas y presentar combinaciones puede ser muy lindas y demás pero no es creativo en el poder extremo del ser humano con lo cual eso solamente puede ser desarrollado y entrenado por un ser humano y le va a costar muchos años más todavía a un robot ser creativo y en la parte de artística en particular las nuevas tecnologías y a nivel exponencial unos cuadros y demás si bien antes los cuadros eran para los millonarios que podían comprarlo Hoy hay un concepto que va muy ligado al concepto de fideicomisos sí que es nft que uno puede
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tomar ese cuadro y dividirlo en porciones muy muy muy pequeñas y comprar una porción de ese cuadro entonces yo podría digitalizar algo en particular y podría comprar una porción de vamos podíamos digitalizar La Gioconda y vender un píxel un puntito de sociocondo Entonces yo puse al dueño proporcional en menor medida entonces podemos tener acceder Y ser dueño de una obra digamos histórica en la historia del arte nosotros mismos eso por un lado y por el otro lo que está ocurriendo muy interesantemente A diferencia de otros
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el tema de la propiedad intelectual en tema del arte donde si bien Yo tengo genero una imagen Supongo que les guste dibujar sí Entonces yo tengo una imagen como logro que esa imagen no me la tomen sí sin mi permiso los famosos derechos de autor hoy por hoy con el concepto de blockchains en ft y demás yo puedo registrar una imagen a nivel global y la puedo ceder los derechos y saber exactamente dónde está esa imagen Sí porque está de alguna manera tiene unos condicionamientos técnicos y tecnológicos donde me identifica de
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forma unívoca que este producto mío Sí con lo cual eso no ocurría en hace tiempo y uno podría copiar de alguna manera ese producto de arte en particular con lo cual la tecnología Está avanzando a favor de estas cosas requerirá el arte sigue siendo parte del ser humano y hay que entrenarlo porque también hablamos con nuestros alumnos de Liderazgo ágil donde decían quiero ser creativo Cómo hago no se levanta la noche a la mañana dice quiero ser creativo y me empiezan a crear cosas nuevas no hay que entrenarlo es un
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proceso sí pero si no es experimento y no se se desarrolla con varios proyectos la creatividad que es solamente con un proceso y la experiencia lo que vale mucha experiencia en el uso de esas herramientas bueno Óscar acá nos preguntan Martín asprilla Cómo podemos articular de la mejor manera el humanocentrismo con la transformación digital Bueno yo soy una palancador de estas tecnologías mal usadas las personas no se dan el tiempo a reflexionar no sea en el tiempo de aprender como ocurrieron en estos cursos que se estuvieron dando
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y la tecnología avanza rápidamente con lo cual las personas con esa ansiedad que expliqué hoy buscan utilizar las tecnologías y a veces no no reflexionan para que están usando la tecnología el famoso propósito de las cosas para qué hago esto estamos en un proceso muy importante de de and happiness o sea de de felicidad o de infelicidad en el mundo por un montón de factores pero temas económicos Las Guerras el acomodamiento etcétera etcétera con lo cual es necesario una rehumanización de las tecnologías es muy
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importante esto que se menciona una rehumanización la tecnología es decir que las tecnologías estén ha pedido a las necesidades del ser humano y estamos en un proceso de elegir por nuestros valores Sí o sea estamos yendo para ahí los valores morales que son los valores que determinan lo que es correcto incorrecto de la sociedad y están los valores individual o los valores éticos que son los que son de cada uno de nosotros que son lo que termina lo que está bien y está mal las tecnologías fueron como rápidamente entraron y no
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nos damos cuenta como los condicionarios cambiaron las vidas pero tenemos que ser humanos por eso la discusión cuando no lo toque el tema de metaverso esto que nos permite entrar una realidad nueva donde podemos volar podemos tener la figura que queremos no está deshumanizando esto de meternos en un juego y estar locamente metido en un juego de una Play o el juego que fuera sin darnos cuenta que hay vida de otro lado sí no está deshumanizando yo soy una abanderado de humanizar por eso es muy importante todo el combo que está
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alrededor de cómo humanizarnos a través del uso de las tecnologías no que la tecnología nos transforma nuestras vidas sino que nosotros nos rehumanicemos a través de la tecnología que es totalmente diferente Esta es motivada Paola no me parece que ya tenía el micrófono activo creo que Martín asprilla también dice por favor me repite el nombre de la herramienta prospectiva para realizar proyecciones de las Industrias Y si la herramienta Es gratuita Sí claro es la metodología al lado si ustedes le llenan libros tipshop es la que usó él para
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proyectar nuevos productos y la desarrollo y si usted pone en zoom insumouth o alejar y acercar en el buscador que les pasea hay un enlace en uno de mis Portales y hay un vídeo explicativo y está el paper del socio de deroid que desarrolló la herramienta como estrategia Así que ahí lo van a tener a disposición listo y para cerrar ya con la última dice acaso Perdóname buscando tengo dice Cuál es la diferencia entre startup vs empresa convencional totalmente un proceso de startup lo que hace No hay una empresa como tal
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constituida en el proceso previo es la validación del producto o sea por lo general el proceso del emprendimiento uno Busca una necesidad o un problema los que están orientados a un problema o Busca una una solución un futuro perfecto que quiera alcanzar y va desarrollando una solución código desarrollo nacional de esta manera es porque vamos a experimentando consultando al cliente a ver si le cierran y se logra la la el producto mínimo viable las necesidades básicas y ahí ya tengo un producto y un segmento del cliente por lo general las primeros
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pasos de hacer tapes tengo una solución o un prototipo solución sé que necesidad o problemas estoy resolviendo y sé cuál es el segmento del cliente un determinado bien Qué es una empresa unas que ya tengo esto constituido es como logro que esa ese producto y demás crezca crezca y yo prefiero que lo pensemos exponencialmente como era un plan de marketing como un plan de negocios como hago un plan de comercial ya la empresa abarca eso un startup entre la primera parte y después necesita es la primera parte y la segunda parte es la donde yo
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empiezo a hablar lo que es la empresa en Sí porque yo tengo que armar un equipo de trabajo etcétera etcétera con un plan y de acción en concreto esa creo que es la diferencia más rápida como para para poder Ahí está Luis Perfecto ahí compartió lo de zoom in out en del enlace excelente listo Perfecto Bueno creo que acá cerramos las preguntas y bueno Muchas gracias Óscar Por este tiempo y por esta conferencia tan interesante y por las respuestas a todas las preguntas encantado como siempre listos de tiempo de pronto para cerrar
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con broche de oro quisiera pasarle a buscar esta pregunta que me parece ideal que dice en Cómo con estos entornos van y qué tan recomendable es planear a largo plazo no no se puede planear a largo plazo como planearnos se puede generar un contexto un escenario o un propósito una intención de o sea tengo un escenario ideal que tengo pero planear como tal como el concepto de planificar de project management institute no se puede planificar o sea lo que puedes tengo una expectativa de objetivos metas o propósito que quiero alcanzar de alguna
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manera y vuelvo hacia el presente y planifico a corto plazo porque están cambiantes que yo tengo que estar bien parado con indicadores dashboard y demás de avanzar es decir hay una frase muy inteligente que que repite siempre Volvió el autor que se llama pensemos en grande en ese futuro perfecto y avancemos en pequeño avancemos en pasos pequeños pero sobre todo avancemos muchas personas Piensan en grande pero no avanzan O sea entonces planificar a 20 años no puedo planificar a 20 años porque invertiría mucho tiempo a planificar
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algo que yo sé que va a cambiar pero tengo proyectado qué es lo que quiero alcanzar y Voy avanzando poco a poco con la inteligencia adaptabilidad Y adaptar ni ser flexible frente a los cambios que ocurren en el baño esa pregunta me la hacen y muchas veces cuando la hacen dicen lo quiere decir es como agua entonces no tengo que planificar no hay que planificar a corto plazo y proyectar a largo plazo pero no voy a planificar a 20 años o a 5 años porque va a cambiar todo sí Ese es el punto en particular Ana

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