El CIO construye mejores ideas innovadoras 💪 #MartesCoach Comunidad#001 🚀
“La innovación es lo que distingue al líder de sus seguidores”
¿Qué estoy haciendo al igual que en mi pasado, que hace que siga obteniendo los mismos resultados? Albert Einstein nos decía: “La locura es hacer siempre lo mismo y esperar resultados diferentes”.
La innovación y el crecimiento vinculados a las tecnologías permiten obtener resultados extraordinarios. Si el CIO se encuentra comprometido y las decisiones son tomadas basándonos en el resultado innovador que quiere alcanzar, estaremos presentes a un nuevo tipo de liderazgo en IT. Steve Jobs diferenciaba: “La innovación es lo que distingue al líder de sus seguidores”
Objetivos
Desarrollar el nuevo contexto de innovación desde la óptica del rol del CIO.
Brindar herramientas para generar el espacio de la creatividad y la innovación.
Proponer ideas que permitan reposicionar al CIO como un generador de valor.
Introducción
Dejemos por un momento de lado aquellas organizaciones que tienen un perfil de mantenerse en la industria donde operan, y focalicemos, como dice Steve, en aquellas que quieren ser líderes de su mercado, en su esencia se dan la posibilidad de reinventarse. En estas empresas, es donde se proponen buscar nuevas y mejores ideas, es donde el CIO tiene una oportunidad de reinventarse, de reinventar el proceso de innovación, de crecer en conjunto con la integración y colaboración de todo su equipo de trabajo.
Las empresas buscan generar un nuevo espacio en su mercado, basados en investigación y desarrollo (I + D) sustentado con ideas creativas e innovadoras, las cuales deberían producir una innovación de valor. Es aquí, donde los CEO crean este espacio sin la presencia del CIO. Los CEO buscan generar este espacio con sus clientes, proveedores, consultores especializados en innovación, estudios sobre los competidores, pero por lo general no involucran al CIO.
Ahora bien, ¿Nos preguntamos cuáles son las capacidades de información que estas partes tienen a su disposición? Considerando que en su mayoría son personas ajenas al core del negocio, ¿Es posible que puedan participar al 100% de la información requerida para este proceso, o estarán involucrándose con la información parcializada? Sin duda, un CIO involucrado en el negocio, posee el conocimiento vinculante entre las pa-rtes externas e internas de la organización, exponiendo también las “interfaces” informativas que desde o hacia ellos existen. La integración de las partes donde la tecnología está involucrada es una parte de esta historia. El CIO como “herramienta tecnológica” lo asociamos rápidamente.
Pero aquí, en el estudio de los procesos de negocios existe una ventaja competitiva en el CIO, en este mix tecnología, innovación y estrategia. En general, el CEO plantea una estrategia, luego los directores más allegados, junto con el director de I + D brindan respuesta, y cuando más o menos se tiene una idea visualizada, puede que el CIO intervenga para apoyar en el soporte de la misma. ¿Cómo lograr resultados extraordinarios cuando la participación del CIO es ordinaria, de soporte y a corto plazo?
El CIO como líder en como los procesos de negocios se desarrollan dentro de la organización y cómo ellos se relacionan entre las entidades externas (como mínimo clientes y proveedores), puede brindar mayor colaboración en un resultado innovador cuando participa del proceso desde el momento inicial.