#Coach ¿Qué es el círculo de la confianza? ¿Qué es el círculo rojo? ¿El negro?
La habilidad para adaptar y evolucionar nuestros enfoques sin perder de vista nuestros principios éticos es esencial para liderar de manera efectiva en estos tiempos de cambio acelerado
¿Qué es el círculo rojo?
Para los lectores de los cuentos cortos de Sherlock Holmes, quizás mencionar “el círculo rojo” sería incorporarnos en uno de esos 56 relatos de intriga, investigación y suspenso. En particular “el círculo rojo”, era una organización que a través de algunos de sus representantes, hostigan y realizaban una terrible persecución a los personajes principales de la historia.
Como caso particular entre los personajes, frente al acoso y persecución, realizan una especie de comunicación encriptada a través de escritos públicos y privado, logrando comunicarse sin ser detectados.
Pero quizás hoy, lo resonante en alusión al círculo rojo pasa por otro lado. Tomando escritos de diarios locales muestran una mirada diferentes sobre un mismo caso real.
“El "Círculo Rojo" en Argentina se refiere a un grupo influyente de personas involucradas activamente en la política y la economía del país. Este grupo incluye a empresarios, políticos, jueces, y otros individuos con poder de influencia en la agenda pública y los temas de relevancia nacional. Mauricio Macri, expresidente de Argentina, describió al Círculo Rojo como un conjunto de personas que no solo participan en la política, sino también en otros ámbitos como la educación y los negocios, y que contribuyen activamente en el debate y la formulación de propuestas” Fuente: https://www.lavoz.com.ar/politica/que-es-el-denominado-circulo-rojo-y-quienes-lo-integran-segun-macri/
“En el ámbito político, el Círculo Rojo juega un rol significativo, interactuando tanto con el oficialismo como con la oposición. Estas interacciones a menudo tienen lugar en contextos como las elecciones presidenciales, donde el Círculo Rojo puede influir en las conversaciones y decisiones políticas” Fuente: https://www.pagina12.com.ar/530962-el-circulo-rojo-se-mete-en-las-presidenciales
“El círculo rojo es la expresión de grupos de poder y económicos que influyen notablemente en la política actual, pero operan desde atrás de bambalinas”, explicó a INFOnews el filósofo y militante de Carta Abierta Ricardo Forster.” Fuente: http://www.infonews.com/nota/95930/circulo-rojo-de-macri-que-es-y-como-opera
“Es importante notar que el voto y la influencia política del Círculo Rojo no se limitan a una ideología o partido político específico. Sus miembros buscan influir en la política según sus intereses, que pueden variar.” Fuente: https://www.perfil.com/noticias/modo-fontevecchia/a-quien-vota-el-circulo-rojo-modof.phtml
Entonces parecería que existiera un círculo, en este caso rojo, que el poder que allí se origina puede influenciar el pensar, decir y hacer de los que están fuera de él. Aunque si te encuentras dentro de dicho círculo quizás no sientas que estás siendo influenciado, por tanto el círculo como la persona, sería lo mismo.
Lo que no se que no se
En el cambiante contexto de la interacción social, donde diversas perspectivas y niveles de comprensión coexisten, nuestro rol se despliega tanto en la esfera de influir como en la de ser influenciados. En este contexto, somos simultáneamente productos y productores de cambio dentro de nuestro grupo de influencia. La pregunta clave aquí no es solo cuánto influimos en comparación con los demás, sino cómo nuestra influencia puede ser empoderada para el cambio social sin comprometer nuestros valores fundamentales.
En la era de la transformación digital y exponencial, este desafío se torna aún más crítico. La tecnología nos ha dado herramientas para amplificar nuestra influencia, pero también nos exige una mayor responsabilidad en cómo la ejercemos. La habilidad para adaptar y evolucionar nuestros enfoques sin perder de vista nuestros principios éticos es esencial para liderar de manera efectiva en estos tiempos de cambio acelerado.
Así, en nuestro papel como líderes, educadores, y mentores, debemos ser conscientes de que nuestro impacto va más allá de las acciones inmediatas. Es una mezcla de contribución personal y colectiva que define el grado de cambio positivo que podemos generar. La interrogante es entonces cómo podemos, dentro de nuestros roles y con nuestras capacidades únicas, fomentar un cambio significativo que resuene tanto a nivel individual como colectivo, manteniendo siempre la integridad de nuestros valores.
Entre las realidades observables, aplicadas a diferentes grados de ceguedad, actuamos para y con los otros. En tal sentido somos producto de ese grupo de influencia social, como así, nosotros somos productores de un cambio social en el grupo. Lo que deberíamos preguntarnos es ¿cuál es el grado de influencia nuestro y cuánto más o menos es el de los otros? ¿Cómo vamos a generar un cambio en el grupo social sin modificar nuestros valores?
¿Qué es el círculo de confianza?
¿Han notado cómo la mención de “círculo” evoca inmediatamente escenas de “The Focker”? En esta película, Ben Stiller (como Gaylord “Greg” Focker) y Robert De Niro (como Jack Byrnes) utilizan la frase “el círculo de confianza”.
De Niro, en su papel, detalla las dinámicas de estar dentro o fuera de este círculo. Asociado principalmente a la familia, estar dentro implica poder, mientras que estar fuera significa exclusión. Esta representación, aunque extrema, ilustra una realidad en las dinámicas sociales. Especialmente relevante es la interacción entre las dos familias, que plantea preguntas: ¿Existen círculos de confianza separados para cada familia, o se forma un círculo más amplio que los engloba a ambos? ¿O son, tal vez, dos círculos con una intersección de confianza condicional o en negociación?
Esta metáfora se alinea con nuestra discusión anterior sobre el “círculo rojo”. La pertenencia a cualquier círculo implica concesiones; nadie quiere quedar excluido, pero a veces nos encontramos en un limbo de indecisión, debatiendo si unirnos o buscar otro círculo más acorde a nuestras aspiraciones y valores.
La construcción de un círculo de confianza trasciende la simplicidad de un “entrar y salir”, tal como se ilustra en la película. En el mundo de la gestión ejecutiva y la transformación empresarial, la confianza se asemeja a una estructura trípode (una mesa de tres patas), donde cada pata representa un aspecto crucial para su estabilidad y funcionamiento.
La primera pata representa la CONFIABILIDAD, sustentada en el historial de cumplimientos y competencias pasadas. Es el reflejo de la experiencia y habilidades demostradas, un indicador crítico en la toma de decisiones empresariales. En un entorno en constante evolución, especialmente en la transformación digital, esta pata subraya la importancia de adaptarse y cumplir consistentemente.
La segunda pata es la SINCERIDAD, enfocada en la coherencia presente entre pensamientos y palabras (PENSAR-DECIR). En el liderazgo, esto se traduce en una comunicación transparente y auténtica, crucial en la construcción de relaciones sólidas y confiables. La coherencia entre lo que se dice y cómo se transmite es fundamental en un mundo donde la comunicación digital a menudo reemplaza el contacto personal.
Finalmente, la tercera pata, la RESPONSABILIDAD, se proyecta hacia el futuro, vinculando compromisos con acciones (DECIR-HACER). En la era de la transformación exponencial, esta pata resalta la importancia de alinear promesas con resultados tangibles, un desafío clave en la gestión de proyectos y equipos en entornos tecnológicamente avanzados.
Cada pata de esta mesa simbólica sostiene la confianza, un recurso invaluable en el liderazgo y la gestión ejecutiva. La falla en cualquiera de estas áreas puede desestabilizar la relación, por lo que es esencial mantener un equilibrio entre confiabilidad, sinceridad y responsabilidad para fomentar un entorno de confianza duradero.
Entonces, estar en el círculo de confianza que propone Robert De Niro, ¿tiene algo que ver con esta mesa de tres patas?
Sabiduría, templanza y coraje
La sabiduría, la templanza y el coraje son esenciales en el liderazgo dentro de los círculos de confianza. ¿Cómo aplicar estas cualidades para lograr el éxito empresarial?
Sabiduría: En el contexto empresarial, la sabiduría se refiere a la capacidad de aplicar el conocimiento y la experiencia de manera efectiva para tomar decisiones informadas y estratégicas que impulsen la transformación y el crecimiento empresarial. Implica comprender las dinámicas del mercado y las necesidades de las partes interesadas para lograr resultados positivos y sostenibles.
Templanza: La templanza en el liderazgo empresarial se traduce en la autodisciplina y la capacidad de mantener el equilibrio en situaciones desafiantes. Un líder templado muestra control emocional, toma decisiones ponderadas y gestiona eficazmente el estrés, lo que es esencial para liderar equipos en momentos de cambio y transformación sin perder el rumbo.
Coraje: En liderazgo empresarial, el coraje se manifiesta en la capacidad de ser valiente para enfrentar riesgos y desafíos. Un líder valiente está dispuesto a tomar decisiones audaces, afrontar la incertidumbre y liderar cambios disruptivos. El coraje empresarial es fundamental para impulsar la transformación y superar obstáculos en busca del éxito sostenible.
¿Cómo pueden los líderes desarrollar y aplicar estas tres cualidades de manera efectiva para mantenerse a la vanguardia, especialmente en el contexto de la transformación digital y exponencial?
¿Qué es el círculo negro?
El “círculo negro”, en esencia, es un punto - un epicentro de perspectivas diversas. Este punto, saturado en negro, simboliza un punto de vista único, reflejando las múltiples interpretaciones que podemos tener de un mismo hecho. Cada individuo lo percibe como una verdad absoluta, pero varía según el observador.
Cuando miramos la imagen de este círculo, elegimos uno basándonos en nuestra perspectiva. ¿Por qué seleccionamos ese círculo en particular? ¿Qué revela sobre nuestra visión del mundo? Invitar a un colega, amigo o familiar a compartir su elección y significado puede ser revelador, demostrando cómo las realidades difieren según la percepción individual.
Este ejercicio subraya cómo la confianza y el entendimiento mutuo están moldeados por nuestra capacidad de aceptar visiones divergentes. Nuestra mentalidad y modelo mental modelan ese entendimiento. Estar dentro del círculo sugiere similitud y confianza, llevando a un compromiso de acción común.
Expandir este “círculo de confianza” implica reconocer y valorar las perspectivas de los demás, más allá de las propias. Incorporar razón y emoción en nuestras interpretaciones enriquece nuestra comprensión. En este proceso, quizás el color o la pertenencia a un círculo específico se vuelvan irrelevantes, y lo que importe sea nuestra habilidad para acoger la diversidad y convertirla en una fuerza unificadora.
¿Cómo podrían las diferencias en nuestras percepciones individuales del “círculo negro” influir en nuestra capacidad para trabajar eficazmente en equipos diversos, especialmente en entornos empresariales orientados a la innovación y la transformación digital?
¿De qué manera el reconocimiento y la valoración de múltiples perspectivas pueden enriquecer la toma de decisiones y la estrategia empresarial en un mundo cada vez más interconectado y tecnológicamente avanzado?
¿Qué pasos concretos podemos tomar para ampliar nuestro “círculo de confianza”, superando barreras culturales y cognitivas, para fomentar un entorno de colaboración y aprendizaje continuo en nuestras organizaciones?
Ese círculo quizás algún día le demos un significado distinto, al hoy conocido círculo que llamamos MUNDO.
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