10 beneficios y recomendaciones sobre OKR
Sobre las ideas más importantes del libro Mide lo que importa (John Doerr, 2018).
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10 beneficios de aplicar OKR
Integrar los objetivos dentro de la visión, misión y valores de la organización, mejor aún dentro de su propósito organizacional (su propósito extraordinario).
Mantener a sus equipos motivados, alineados y enfocados. Brindado una dirección por ciclo de trabajo, acciones y tareas.
Compromiso al alinear las acciones/tareas individuales, a la contribución organizacional.
Entendimiento de como el trabajo individual impacta en el crecimiento y evolución del negocio.
Transparencia y significado de impacto de las prioridades y objetivos del negocio.
Mayor visibilidad del seguimiento, los éxitos y fracasos de las iniciativas generadas.
Mayor agilidad en todos los niveles organizacionales.
Mentalidad de crecimiento, buscando mejorar mediante la experiencia, validación y aprendizaje.
Enfocado en mejorar los procesos y evolucionar en el progreso de cada ciclo, que permitan alcanzar y mejorar las metas.
Crea una cultura centrada en el medir, aprender y entregar valor al negocio.
10 recomendaciones antes de empezar a usar los OKR
Pensar en grande, empezar en pequeño.
Definir (O), Medir (KR), Mejorar (I) continuamente.
Ciclos cortos para mejorar la productividad y el aprendizaje ágilmente.
El poder del 80% en objetivos inspiradores, desafiantes y ambiciosos.
Superarse a si mismo de un 10% a un 10x.
CFR (Conversaciones, Feedback y Reconocimiento) la clave del éxito está siempre en las personas.
El interés compuesto y la visión compartida de lograrlo en equipo.
El foco en el propósito impulsa la emoción y la razón de las acciones.
Empezar en pequeño y lograr su impacto en la cultura organizacional (Scrum Agile, OKR y Coach).
Pensar en organizaciones orientadas a un propósito de triple impacto.
