10 beneficios y recomendaciones sobre OKR
Sobre las ideas más importantes del libro Mide lo que importa (John Doerr, 2018).
#Libro Mide lo que importa (John Doerr) - Compartir 10 ideas
Si no sabes a donde ir cualquier camino estará bien. Para alcanzar el éxito, nada mejor que definir objetivos y la medición de los resultados claves que lo sostienen. CONTENIDO - Introducción al libro. - 10 beneficios de aplicar OKR. - Superpoder #1: Concentrarse y comprometerse con las prioridades. - Superpoder #2: Coordinarse y conectar para trabajar en equipo. - Superpoder #3: Realizar el seguimiento de las responsabilidades. - Superpoder #4: Exigirse lo imposible. - 10 recomendaciones antes de empezar a usar los OKR. - 5 preguntas para conocer cómo está tu cultura de OKR extraordinarios. - 7 lecciones aprendidas por Andy Grove (Intel). - Herramientas. - Referencias.
10 beneficios de aplicar OKR
Integrar los objetivos dentro de la visión, misión y valores de la organización, mejor aún dentro de su propósito organizacional (su propósito extraordinario).
Mantener a sus equipos motivados, alineados y enfocados. Brindado una dirección por ciclo de trabajo, acciones y tareas.
Compromiso al alinear las acciones/tareas individuales, a la contribución organizacional.
Entendimiento de como el trabajo individual impacta en el crecimiento y evolución del negocio.
Transparencia y significado de impacto de las prioridades y objetivos del negocio.
Mayor visibilidad del seguimiento, los éxitos y fracasos de las iniciativas generadas.
Mayor agilidad en todos los niveles organizacionales.
Mentalidad de crecimiento, buscando mejorar mediante la experiencia, validación y aprendizaje.
Enfocado en mejorar los procesos y evolucionar en el progreso de cada ciclo, que permitan alcanzar y mejorar las metas.
Crea una cultura centrada en el medir, aprender y entregar valor al negocio.
10 recomendaciones antes de empezar a usar los OKR
Pensar en grande, empezar en pequeño.
Definir (O), Medir (KR), Mejorar (I) continuamente.
Ciclos cortos para mejorar la productividad y el aprendizaje ágilmente.
El poder del 80% en objetivos inspiradores, desafiantes y ambiciosos.
Superarse a si mismo de un 10% a un 10x.
CFR (Conversaciones, Feedback y Reconocimiento) la clave del éxito está siempre en las personas.
El interés compuesto y la visión compartida de lograrlo en equipo.
El foco en el propósito impulsa la emoción y la razón de las acciones.
Empezar en pequeño y lograr su impacto en la cultura organizacional (Scrum Agile, OKR y Coach).
Pensar en organizaciones orientadas a un propósito de triple impacto.
#Taller OKR (Objetivos y Resultados Clave) extraordinarios
Sobre el taller La gestión por objetivos iniciada por Peter Druker en 1954, luego Andy Groove en 1968 desarrolla el concepto de OKR (Objetive and Key Results) en Intel, para que finalmente John Doerr en 1999 aplica esta metodología en Google donde ha sido sin lugar a dudas un impacto exponencial en las Industrias 4.0.
#Taller Gestión del Tiempo y Prioridades
Gestión del tiempo y prioridades Cada día tenemos 24 cheques, uno por cada hora. Cómo los invertimos en la vida tiene relación a las prioridades que le estamos dando a nuestro Propósito Extraordinario. Algunos somos más detallistas y le damos más importancia al tiempo en lo que se refiere a cada uno de los 1440 minutos que hay en un día.