#Libro Mide lo que importa (John Doerr) - Compartir 10 ideas

“Tener ideas no es complicado. Lo importante es saber ponerlas en práctica”, John Doerr

Si no sabes a donde ir cualquier camino estará bien. Para alcanzar el éxito, nada mejor que definir objetivos y la medición de los resultados claves que lo sostienen. 

CONTENIDO
- Introducción al libro.
- 10 beneficios de aplicar OKR.
- Superpoder #1: Concentrarse y comprometerse con las prioridades.
🏅 Superpoder #2: Coordinarse y conectar para trabajar en equipo.
🏅 Superpoder #3: Realizar el seguimiento de las responsabilidades.
🏅 Superpoder #4: Exigirse lo imposible.
🏅 10 recomendaciones antes de empezar a usar los OKR.
🏅 5 preguntas para conocer cómo está tu cultura de OKR extraordinarios.
🏅 7 lecciones aprendidas por Andy Grove (Intel).
🏅 Herramientas.
🏅 Referencias.

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Introducción al libro

En tiempos de contextos adaptativos, flexibles y ágiles, los consejos de John Doerr son de vital ayuda en el desarrollo de la estrategia de los equipos de trabajos y sus organizaciones.

El puntapié inicial en el cambio de mentalidad estratégica de Google, comenzó con este libro, llevando a la práctica los OKR, siglas de Objectives and Key Results (Objetivos y Resultados Claves).

Mide lo que importa (del inglés, Measure What Matters) propone un simple sistema de definición de metas y la medición del progreso para alcanzarlas, considerando principalmente tres ideas:

• Utilizar objetivos y resultados claves para controlar si nos encontramos en la dirección adecuada.

• Medir todo lo que se hace de manera individual como grupal, focalizando en lo importante en relación a las metas acordadas.

• Inspirar a los equipos a conseguir grandes resultados basado en metas extraordinarias.

“Hay demasiada gente que trabaja demasiado para conseguir muy poco.”, Andy Grove

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Superpoder #1: Concentrarse y comprometerse con las prioridades

¿Qué es lo más importante durante los siguientes tres, seis o doce meses? Las organizaciones y los equipos de alto rendimiento canalizan su energía y su esfuerzo en lo que es importante, especificándolo concreta y transparentemente. Además, dejan en claro lo que no es importante. 

Los líderes, apoyados en los OKR, pueden tomar decisiones difíciles. No es por lo que somos que nos juzgan, sino por las acciones y decisiones que tomamos. 

Definir lo que importa permite una comunicación precisa entre equipos dentro de la organización, permitiendo la concentración necesaria para lograr el éxito.

"No son nuestras habilidades las que muestran quiénes somos realmente […], sino nuestras elecciones.", J. K. Rowling

Ideas principales sobre este superpoder

1. El propósito extraordinario que sustenta el éxito de los OKR se basa en la intención (del creer) y la convicción de los líderes (al crear) en sus acciones. La base de alimentación enriquecedora de los OKR ejecutivos es el propósito organizacional, su plan estratégico y los cambios en la visión de futuro que quieren lograr. 

2. Los objetivos (O), principalmente cualitativos, buscan alcanzar el rendimiento sobresaliente. Es el futuro perfecto que se quiere lograr, generalmente de manera trimestral. Se relaciona con el QUÉ. Los objetivos son cortos y fáciles de recordar, inspiradores, motivadores y desafiantes 

3. Los resultados clave (KR), principalmente cuantitativos, buscan explicar nuestra realidad cómo estamos alcanzando ese futuro perfecto. Son métricas con valores iniciales, de seguimiento y valores metas finales esperadas. Se relaciona con el CÓMO. Los resultados clave son específicos, medibles y verificables, siempre dentro de un lapso de tiempo generalmente son trimestrales con revisiones semanales o quincenales. 

4. Desarrollar el compromiso para lograr entre tres a cinco objetivos focalizando en lo importante. Demasiados (en especial en ciclos tempranos) hacen que los esfuerzos y energías se disipen o dispersen. 

5. Para cada objetivo decidir un máximo de cinco resultados clave medibles, inequívocos y enmarcados temporalmente mediante los que el objetivo se alcanzará. La consecución de todos los resultados clave equivale, por definición, al logro del objetivo.

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