#Libro Mide lo que importa (John Doerr) - Compartir 10 ideas
“Tener ideas no es complicado. Lo importante es saber ponerlas en práctica”, John Doerr
Si no sabes a donde ir cualquier camino estará bien. Para alcanzar el éxito, nada mejor que definir objetivos y la medición de los resultados claves que lo sostienen.
CONTENIDO
- Introducción al libro.
- 10 beneficios de aplicar OKR.
- Superpoder #1: Concentrarse y comprometerse con las prioridades.
- Superpoder #2: Coordinarse y conectar para trabajar en equipo.
- Superpoder #3: Realizar el seguimiento de las responsabilidades.
- Superpoder #4: Exigirse lo imposible.
- 10 recomendaciones antes de empezar a usar los OKR.
- 5 preguntas para conocer cómo está tu cultura de OKR extraordinarios.
- 7 lecciones aprendidas por Andy Grove (Intel).
- Herramientas.
- Referencias.
Introducción al libro
En tiempos de contextos adaptativos, flexibles y ágiles, los consejos de John Doerr son de vital ayuda en el desarrollo de la estrategia de los equipos de trabajos y sus organizaciones.
El puntapié inicial en el cambio de mentalidad estratégica de Google, comenzó con este libro, llevando a la práctica los OKR, siglas de Objectives and Key Results (Objetivos y Resultados Claves).
Mide lo que importa (del inglés, Measure What Matters) propone un simple sistema de definición de metas y la medición del progreso para alcanzarlas, considerando principalmente tres ideas:
Utilizar objetivos y resultados claves para controlar si nos encontramos en la dirección adecuada.
Medir todo lo que se hace de manera individual como grupal, focalizando en lo importante en relación a las metas acordadas.
Inspirar a los equipos a conseguir grandes resultados basado en metas extraordinarias.
“Hay demasiada gente que trabaja demasiado para conseguir muy poco.”, Andy Grove
10 beneficios de aplicar OKR
Integrar los objetivos dentro de la visión, misión y valores de la organización, mejor aún dentro de su propósito organizacional (su propósito extraordinario).
Mantener a sus equipos motivados, alineados y enfocados. Brindado una dirección por ciclo de trabajo, acciones y tareas.
Compromiso al alinear las acciones/tareas individuales a la contribución organizacional.
Entendimiento de como el trabajo individual impacta en el crecimiento y evolución del negocio.
Transparencia y significado de impacto de las prioridades y objetivos del negocio.
Mayor visibilidad del seguimiento, los éxitos y fracasos de las iniciativas generadas.
Mayor agilidad en todos los niveles organizacionales.
Mentalidad de crecimiento, buscando mejorar mediante la experiencia, validación y aprendizaje.
Enfocado en mejorar los procesos y evolucionar en el progreso de cada ciclo, que permitan alcanzar y mejorar las metas.
Crea una cultura centrada en el medir, aprender y entregar valor al negocio.
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