¿Cómo liderar a mi equipo hacia nuevos valores en el lugar de trabajo?
Estrategias y metodologías para aplicar a la #cultura organizacional que inspire la creatividad, la #colaboración y la responsabilidad, preparando a tu equipo para enfrentar los retos del #futuro.
Si estás recibiendo este correo por primera vez es que he sincronizado automáticamente mis listas de contactos, Linkedin y otras redes sociales, en caso que no te interese estos contenidos puedes desuscribirte con la opción que figura debajo en este newsletter.En un mundo caótico donde la transformación digital con las nuevas tecnologías emergentes redefine los límites de las organizaciones, los líderes debemos ser capaces de guiar a nuestros equipos hacia la adopción de nuevos valores que respondan a los desafíos actuales y futuros.
Este artículo explora cómo los líderes podemos inspirar a nuestros equipos para abrazar una cultura de innovación, colaboración y responsabilidad social en el lugar de trabajo, utilizando metodologías disruptivas y tecnologías emergentes. Con un enfoque en la educación continua y el desarrollo personal, se proporcionan estrategias prácticas para fomentar un ambiente que promueva la creatividad y el crecimiento.
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CONTENIDO
- Entender la resistencia, punto de partida para un cambio exitoso
🏅 Comunicación transparente, para el cambio cultural
🏅 Predicar con el ejemplo, liderando en la acción
🏅 Facilitar la transición
🏅 Motivar la transformación
🏅 Acompañar los avances, aprendiendo y mejorando el rumbo
🏅 Inspirando un futuro mejor
🏅 Más preguntas para seguir conversandoEntender la resistencia, punto de partida para un cambio exitoso
En mi experiencia liderando equipos, he aprendido que uno de los mayores desafíos al introducir nuevos valores en el lugar de trabajo es la resistencia de los miembros del equipo. Esta resistencia no es simplemente una gran limitante de crecimiento, sino una manifestación de miedos y creencias profundamente arraigados.
Mi primer enfoque siempre es escuchar activamente las preocupaciones de cada miembro, como resalto desde la empatía escuchando pero siendo otro, ayudando a ponerme en su lugar de fundamentos e ideas, para descubrir las causas clave de su resistencia y, lo más importante, diseñar estrategias que respondan a sus necesidades centrales.
💭 “El desafío que inevitablemente enfrentará una corporación es que cada vez que intente innovar o transformarse, su sistema inmunológico corporativo – a saber, ciertos empleados y procesos rígidos establecidos para prevenir transformación organizacional – siempre atacará”, OpenEXO EXO Sprint.
El proceso de entender la resistencia comienza con preguntas simples pero poderosas: ¿Qué es lo que realmente preocupa a mi equipo? ¿Tienen miedo al cambio? ¿Qué significa el cambio? ¿Están inseguros sobre su rol en el nuevo esquema futuro? ¿Qué creen estar pendiendo o se sienten atacados a lo nuevo?
Estas preguntas me permiten profundizar en sus inquietudes y abordar los problemas subyacentes. Reconocer sus emociones no significa ceder a ellas, sino darle un significado que será la base para construir puentes de confianza y abrir el camino a una comunicación efectiva para la transformación. Cuando los miembros del equipo sienten que sus preocupaciones son escuchadas y respetadas, es más probable que se sientan seguros al expresar sus temores y expectativas, lo que facilita el proceso de adaptación.
💭 “La empatía es ver con los ojos del otro, escuchar con los oídos del otro y sentir con el corazón del otro.” — Alfred Adler
Las creencias son como comandos incuestionables que nos dicen qué es posible y qué no lo es. Para superar la resistencia, es fundamental que los miembros del equipo cambien sus creencias sobre lo que el cambio significará para ellos, generando una nueva visión y expectativas que los motive a participar activamente en el proceso de transformación.
#PDF PlayBook: 4 modelos de gestión del cambio
En un mundo donde el cambio es la única constante, la adaptación y la transformación son más que necesidades; son imperativos de supervivencia. He profundizado en este extraordinario tema en mi último playbook, explorando cuatro modelos de gestión del cambio que han redefinido cómo las organizaciones abordan la transformación en la era digital
Estrategias para abordar la resistencia
Identificar y desafiar creencias limitantes: Ayuda a tu equipo a identificar las creencias que puedan estar limitando su disposición al cambio. Una vez identificadas, trabajen juntos para desafiarlas y reemplazarlas por creencias más empoderantes.
Crear una propósito en común: Involucra a tu equipo en la creación de un propósito, una visión compartida del futuro que el cambio traerá. Esto puede incluir definir cómo se beneficiará cada miembro del equipo personalmente, así como el impacto positivo en la organización.
Desarrollar estrategias de soporte: Proporciona recursos, entrenamiento y apoyo para ayudar a los miembros del equipo a adaptarse. Esto incluye habilidades para manejar el cambio y oportunidades para que expresen sus preocupaciones y sugerencias.
Fomentar una cultura de confianza: Como mencionaste, es crucial que los miembros del equipo se sientan escuchados y respetados. Fomentar una cultura de apertura y confianza ayudará a reducir la resistencia y facilitará la transición.
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