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#HowsOscar 💡 Estrategia Alejar y Acercar: La estrategia en un mundo que desafía la predicción (John Hagel)
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#HowsOscar 💡 Estrategia Alejar y Acercar: La estrategia en un mundo que desafía la predicción (John Hagel)

Frente a este cuadro estratégico reactivo a corto plazo, con un plan quinquenal insolvente sin un propósito transformador futuro, John Hagel propone un cambio de mirada que las grandes compañías digitales han realizado en las últimas décadas: la estrategia del Alejar/Acercar (Zoom out / Zoom in).

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El Alejar/Acercar deja de lado la mirada en un horizonte quinquenal, sino que divide e integra la visión en dos horizontes con sus respectivos interrogantes de valor:

  1. ALEJAR (Horizonte entre 10 y 20 años): ¿Cómo lucirá nuestro mercado o industria relevante en 10 a 20 años a partir de ahora? ¿Qué tipo de compañía necesitaremos ser de 10 a 20 años a partir de ahora para ser exitosos en ese mercado o industria?
    - Imaginar la organización a 10 años y más parece imposible, pero imaginarse que necesidades tendrán los clientes, el mercado o imaginar un futuro en el contexto global resulta posible.

  2. ACERCAR (Horizonte entre 6 y 12 meses): ¿Cuáles son las dos o tres iniciativas que podríamos seguir en los próximos seis a 12 meses que tendrían el mayor impacto en acelerar nuestro movimiento hacia ese destino de más largo plazo? ¿Esas dos o tres iniciativas tienen una masa crítica de recursos para asegurar impacto alto? ¿Cuáles son las métricas que podríamos usar al final de seis a 12 meses para mejor determinar si hemos logrado el impacto que tenemos la intención lograr?
    - Identificar y escalar la parte de la organización que podría impulsar el cambio al nuevo modelo de negocio hacia el horizonte Alejar.
    - Determinar la iniciativa a corto plazo que permitirá fortalecer el core actual de la organización.
    - Definir las actividades marginales que la empresa debería recortar entre los 6 y 12 meses para tomar de allí los recursos para otras iniciativas de impacto.

¿Para qué? Para que la compañía accione de manera diferente en el corto plazo para construir las capacidades críticas para el largo plazo.

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