En este episodio del programa Interface de Ricardo Nievas, exploramos en profundidad el liderazgo transformacional desde la mirada de la gestión integral del riesgo, abordando no solo la teoría, sino su aplicación en entornos de alta exigencia como la seguridad, las emergencias y la cultura organizacional.
💬 “El propósito se contagia, no se impone.”
Comparto cómo el liderazgo se redefine en tiempos actuales a partir del propósito, la confianza y la autoestima profesional. Desde los fundamentos del “para qué” hasta metodologías como OKR y CFR, este episodio es un llamado urgente a evolucionar la forma en que lideramos y gestionamos equipos, especialmente en contextos extremos donde la emocionalidad y la técnica deben coexistir.
🎧 Una conversación que invita a repensar nuestras creencias, liderar con humanidad y prepararnos para un futuro donde la transformación comienza dentro de cada líder.
10 temas clave
✔ El liderazgo transformacional y su rol en contextos de riesgo
✔ Diferencia entre “por qué” y “para qué” en la toma de decisiones
✔ El propósito como motor emocional y organizacional
✔ Miedos básicos: perder lo que tengo y enfrentar lo nuevo
✔ La confianza: en el líder, en el equipo y en uno mismo
✔ Autoestima profesional: reconocer fortalezas y debilidades
✔ Gestión emocional en contextos de crisis
✔ Herramientas prácticas: OKR (Objetivos y Resultados Clave)
✔ Cultura del error: experimentar, fracasar, aprender
✔ Feedback y reconocimiento como bases de equipos de alto rendimiento
💬 “Autoestima no es creer que soy invencible, es saber dónde necesito ayuda.“
Transformar el mundo para un futuro mejor
Desde mi lugar como coach transformacional y experto en nuevas tecnologías, veo en el liderazgo transformacional una pieza clave para redirigir el rumbo del futuro. Ya no basta con liderar desde la autoridad, necesitamos líderes que integren lo emocional, lo humano y lo técnico con un propósito inspirador.
💬 “La emoción siempre abraza la razón.”
El futuro nos exige humildad para reconocer nuestras limitaciones, coraje para enfrentar lo desconocido, y herramientas que nos permitan medir, corregir y evolucionar. La gestión emocional no es una opción, es una necesidad, y la autoestima bien entendida es un habilitador de equipos más humanos y efectivos.
Creo en un mundo donde las organizaciones no se construyen con egos, sino con ecosistemas. Donde el error es parte del aprendizaje, y donde cada persona puede brillar desde su autenticidad.
💬 “Un futuro mejor se empieza a construir en cada decisión de liderazgo que tomamos hoy.“
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