Steve Jobs: Mentalidad de equipo extraordinario
Con apenas 20 años, Steve Jobs llevó a crear Apple para transformarla en la más innovadora empresa del momento. Una visión que permitía anticipar el futuro de manera disruptiva.
La habilidad de Steve Jobs de transformar el presente pensando en el futuro, sin limitarse a repetir ideas del pasado, llevaron a los equipos de trabajo a pensar de una manera diferente.
“La innovación es lo que distingue a un líder, de los demás”, Steve Jobs
La genialidad de Steve Jobs no era una evolución del mercado de la tecnología de ese momento, sino un revolucionario de esta. Su mente anticipaba el futuro con disrupciones que sorprenderían con años de antelación frente a las evoluciones corrientes.
En este sentido la gestión de los equipos de trabajo trae consigo elementos claves que forman parte de la visión de este genio:
Buscar lo simple
La innovación dentro de Apple es buscar la esencia de las cosas. Lo simple sin elementos adicionales permite acercarse a las necesidades de las personas, sin necesidad de explicar más allá de la simpleza de la solución. La simplicidad busca desafiarnos aún más en lo práctico y valioso de las personas.
#Libro El enfoque en las soluciones (Mark McKergow) - Compartir 10 ideas
Cuando todo se vuelve complejo e incierto, un profesor de la maestría nos recomendó "está en la capacidad del profesional poder conversar con palabras simples lo complejo para llevar a los equipos a la acción logrando metas que soluciones sus problemas
No, no y no
Si a todos le dices que sí, ¿a quién le dices que no?
Lo importante frente a lo urgente. Cuando los equipos deben enfocarse en las metas de la estrategia, deben estar focalizados en esos objetivos. Lo urgente y las distracciones, desplazan lo importante.
Decir que no, en el camino de la excelencia es parte de hacer honor al hábito de focalizar en los importante: la calidad del producto.
“Tu preocupación se centra en la calidad de los productos, muchas personas no están preparadas para la excelencia y así sorprenderás”, Steve Jobs
#PDF PlayBook: 4 modelos de gestión del cambio
En un mundo donde el cambio es la única constante, la adaptación y la transformación son más que necesidades; son imperativos de supervivencia. He profundizado en este extraordinario tema en mi último playbook, explorando cuatro modelos de gestión del cambio que han redefinido cómo las organizaciones abordan la transformación en la era digital
Pensar en el futuro
Si pensamos en le pasado para crear el presente, será solamente una evolución de las cosas.
Pensar en el futuro, es anticipar lo que el mundo necesita, creándolo en el presente.
No es fácil, pero si es importante. Es simple, que limitaciones tenemos en el presente (problemas y necesidades de las personas) para crear desde nuestro conocimiento y experiencia un producto o servicio del futuro.
Centrarse en lo importante
Menos, es más. La innovación de valor requiere conocer que observan como valor nuestros clientes, y ofrecerle los productos sin confundirlos.
Muchos productos, o combinaciones pueden complicar la elección de nuestro cliente, y aún peor, que no distingan el valor que hay en nuestros productos.
Sumado a la calidad, lograr la productividad y la eficiencia, es necesario priorizar los productos donde vamos a centralizar toda la energía, esfuerzo y foco. El resto son distracciones que limitan el éxito.
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Si no sabes a donde ir cualquier camino estará bien. Para alcanzar el éxito, nada mejor que definir objetivos y la medición de los resultados claves que lo sostienen. CONTENIDO - Introducción al libro. - 10 beneficios de aplicar OKR. - Superpoder #1: Concentrarse y comprometerse con las prioridades. - Superpoder #2: Coordinarse y conectar para trabajar en equipo. - Superpoder #3: Realizar el seguimiento de las responsabilidades. - Superpoder #4: Exigirse lo imposible. - 10 recomendaciones antes de empezar a usar los OKR. - 5 preguntas para conocer cómo está tu cultura de OKR extraordinarios. - 7 lecciones aprendidas por Andy Grove (Intel). - Herramientas. - Referencias.
Pensar diferente
Si sigues pensando igual que todos, obtendrás más de lo mismo, sin poder diferenciarte.
En su famoso anuncio, Steve Jobs: “Estos es para los locos, los rebeldes, aquellos que no encajan, los que vean las cosas diferentes… porque las personas que son tan locas creen que pueden cambiar el mundo son las que lo hacen.”
La creatividad era esa cuando niños, de inventar mundos antes comenzar con la educación formal. Donde no había imposibles ni limitaciones.
El pensar diferente era mirado, en ese momento, como un niño loco jugando, desde su pasión y sueños. Ese pensar diferente es lo que hace la diferencia. Observar diferente a como todos miran, pensar diferentes a como todos piensan, hacer algo diferente para recrear el mundo con resultados diferentes.
"La innovación no tiene nada que ver con cuánto dinero tienes. Se trata de las personas que tienes, cómo las diriges y cuánto consigues”, Steve Jobs.
#Coach La única forma de ganar es jugando en equipo
¿Cuál es la diferencia entre un jugador, un grupo deportivo y un equipo exitoso? En estos días no se habla otra cosa que de fútbol. En el trabajo, con los amigos, en la universidad, en el viaje de un lado para el otro… El tema de conversación es el fútbol.
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