Prompt 🤖 022 | Llamada a la acción sin excusas, que se convierten en resultados
Prompts para tomar decisiones útiles y ejecutarlas en poco tiempo: estudio con repaso y simulacros, meta monetaria con estrategia laboral y alternativas, y business model con números y riesgos.
Estoy publicando una serie de prompts concreto y accionables de manera rápida e inmediata, para transformar intención en ejecución.
Están pensados para que la IA no “adivine”: primero te hace preguntas concretas, después arma un entregable usable (plan, checklist o plan de negocios) con supuestos explícitos y métricas simples.
Si sos dueño, director o profesional con agenda llena, esto te ordena decisiones y acelera resultados.
Prompt 1: Plan de estudio para rendir el final pendiente
Qué es: un prompt-tutor que convierte una fecha de examen y un temario en un plan diario con repaso espaciado, simulacros y checklist de la última semana.
Por qué es importante: la mayoría estudia mucho y rinde mal por falta de método: no prioriza unidades, no mide avance y llega sin práctica real. Este prompt fuerza foco, cadencia y evaluación semanal.
Para quién: estudiantes con final atrasado, profesionales que retoman una materia, y personas que necesitan un plan realista compatible con trabajo y familia.
Prompt breve
Actuá como tutor académico y coach de estudio. Necesito un plan de acción para rendir un final pendiente.
Primero haceme SOLO estas preguntas (máximo 8) y esperá mis respuestas:
1) Fecha exacta del examen y horario.
2) Materia y programa/temario (unidades).
3) Formato del final (oral/escrito/mixto) y criterios de aprobación.
4) Material obligatorio (bibliografía, apuntes, guías, parciales).
5) Nivel actual por unidad (0–10) y principales dificultades.
6) Tiempo disponible por día y días no disponibles.
7) Objetivo de nota y riesgos (ansiedad, trabajo, viajes).
8) Preferencias de método (lectura, ejercicios, flashcards, simulacros).
Con mis respuestas, armá un plan diario hasta la fecha con:
- objetivos por sesión, entregables (resúmenes, ejercicios, simulacros),
- repaso espaciado + evaluación semanal,
- estrategia para el formato (oral/escrito),
- checklist de última semana y de las 48/24 horas previas,
- métricas simples de avance (porcentaje temario, errores por tema, tiempo por ejercicio).
Tono: directo, claro y ejecutable.
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Prompt 2: Meta monetaria mensual (empleo + alternativas) con checklist de ejecución
Qué es: un prompt de estrategia de ingresos que parte de una meta neta mensual (ej. ARS 2.500.000) y arma un checklist por frentes: perfil (LinkedIn/CV), búsqueda laboral, entrevistas/negociación y vías alternativas (servicios, proyectos, productos).
Por qué es importante: buscar trabajo “a ciegas” y vender servicios “sin oferta” suelen fallar por falta de pipeline: sin volumen de acciones, sin mensajes, sin seguimiento, no hay conversiones. Este prompt instala un tablero mínimo y una rutina de ejecución.
Para quién: profesionales que quieren subir ingresos, quienes están en transición laboral, y especialistas que pueden monetizar consultoría, talleres o proyectos.
Prompt breve
Actuá como estratega de carrera y generación de ingresos (Argentina). Quiero alcanzar una meta monetaria mensual de [META_ARS] netos/mes en [PLAZO] (por defecto 60 días). Diseñá un checklist accionable para conseguir trabajo y/o ingresos alternativos.
Antes de armar el checklist, haceme SOLO estas preguntas (máximo 10) y esperá mis respuestas:
1) Meta exacta en ARS netos/mes, plazo y si es “mínimo” o “objetivo”.
2) Situación actual: ingresos hoy (ARS), empleo actual (sí/no), horas disponibles por semana.
3) Rol objetivo y seniority (ej: IT/IA, producto, ventas, operaciones), modalidad (remoto/híbrido/presencial) y ubicación.
4) Expectativa salarial y esquema preferido: relación de dependencia / contractor USD / mix / freelance.
5) Experiencia fuerte (3 logros medibles), herramientas/tecnologías/industrias y diferenciales.
6) CV y LinkedIn: estado actual (link si existe), idioma(s), y si tenés portfolio/GitHub/web.
7) Red y canales: contactos clave, empresas target, bolsas de empleo usadas, y si aceptás networking activo (DM, eventos).
8) Restricciones: viajes, horarios, familia, salud, no negociables (ética, rubros, etc.).
9) Oferta alternativa: servicios que podrías vender (consultoría, talleres, auditorías, mentoría) y precio estimado por hora/proyecto.
10) Riesgos/prioridades: estabilidad vs máximo ingreso, urgencia de caja, tolerancia a entrevistas técnicas/comerciales.
Con mis respuestas, entregá:
A) Plan en 4 frentes (empleo formal, contractor, freelance/servicios, productos digitales) con estimación simple de cuántas acciones/ventas/proyectos necesito para llegar a [META_ARS] (sin inventar datos; usá supuestos explícitos).
B) Checklist semanal por 6 semanas (o hasta [PLAZO]) con tareas concretas, orden, y entregables.
C) Checklist operativo detallado para:
- Perfil: LinkedIn (titular, extracto, logros, keywords), CV (1–2 páginas, logros cuantificados), portfolio.
- Búsqueda laboral: pipeline (lista empresas, tracking, alertas), estrategia de aplicaciones, referidos.
- Presentación: pitch de 30 segundos, email/DM de acercamiento, carta breve, preparación de entrevistas.
- Negociación: rango salarial, argumentos, checklist de oferta.
- Alternativas rápidas: 3 ofertas de servicio paquetizadas (nombre, alcance, precio, entregable, tiempo), más un guion de venta corto.
D) Métricas y tablero mínimo: postulaciones/semana, entrevistas, conversiones, propuestas enviadas, ingresos comprometidos.
E) Rutina diaria (bloques de 45–90 min) y reglas anti-procrastinación.
Estilo: directo, concreto, sin relleno. Si falta información crítica, pedila en las preguntas iniciales y no avances hasta tenerla.
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Prompt 3: Evaluación de idea emprendedora (plan de negocios + modelo de negocio)
Qué es: un prompt de consultoría que, desde tu idea, hace las preguntas clave y entrega: Business Model Canvas, hipótesis críticas, propuesta de valor, go-to-market 30 días, operación y finanzas simples (escenarios) para decidir si lanzar o pilotear.
Por qué es importante: muchas ideas mueren por dos errores: “enamorarse” sin validar, o construir producto antes de entender compra, precio y entrega. Este prompt te obliga a explicitar supuestos, riesgos y experimentos para validar rápido y barato.
Para quién: futuros emprendedores, consultores/creadores que quieren paquetizar una oferta, y dueños de PyME que evalúan un nuevo servicio o unidad de negocio.
Prompt breve
Actuá como consultor senior en estrategia, emprendimiento y finanzas para PYMEs en LATAM. Quiero evaluar si conviene lanzar una idea emprendedora. Primero haceme preguntas y después entregá un plan de negocios y análisis del modelo de negocio, con una recomendación basada en evidencia y supuestos explícitos.
FASE 1 — PREGUNTAS (no avances hasta que responda)
Haceme máximo 18 preguntas, en este orden, y esperá mis respuestas:
A) Idea y cliente
1) Describí la idea en 2–3 líneas y qué problema resuelve.
2) ¿Para quién es? (segmento, industria, país/ciudad, tamaño).
3) ¿Qué alternativa usan hoy? (competidores o “lo hacen a mano”).
4) ¿Qué cambio concreto logra el cliente? (resultado medible).
B) Propuesta de valor y oferta
5) ¿Qué vas a vender exactamente? (producto/servicio/mix).
6) ¿Cómo se entrega? (online/presencial, implementación, soporte).
7) ¿Qué es lo no negociable del MVP (3 features/beneficios)?
8) ¿Qué prueba te haría decir “esto funciona”? (métrica de éxito del piloto).
C) Mercado y validación
9) ¿Qué señales ya existen? (clientes interesados, entrevistas, pre-ventas, audiencia).
10) ¿Cuánto paga hoy el cliente por resolverlo? (si lo sabés).
11) ¿Quién decide la compra y cómo es el proceso? (B2B/B2C, ciclo, stakeholders).
D) Modelo de ingresos y unidad económica
12) Precio objetivo (rango) y forma de cobro (mensual, por proyecto, % ahorro, etc.).
13) Costos principales por venta (tiempo, herramientas, terceros).
14) Capacidad inicial: ¿cuántos clientes por mes podés atender con calidad?
E) Go-to-market
15) Canales probables (red, LinkedIn, partners, ads, marketplaces, eventos).
16) Mensaje/pitch inicial (1 frase) y 3 objeciones esperadas.
F) Operación, riesgos y recursos
17) Recursos disponibles (tiempo semanal, presupuesto inicial, equipo, contactos).
18) Restricciones y riesgos (legales, datos, dependencia de plataformas, competencia, caja).
FASE 2 — ENTREGABLES (con mis respuestas)
Con mi información, armá:
1) Resumen ejecutivo (1 página) con: qué vendemos, a quién, por qué ahora, y cómo ganamos.
2) Business Model Canvas completo (los 9 bloques) y 3 hipótesis críticas.
3) Análisis de mercado:
- Segmentos prioritarios y casos de uso.
- Competidores/alternativas (directos/indirectos) y diferenciación.
- Supuestos explícitos (no inventes datos; si falta, proponé rangos y cómo validarlos).
4) Estrategia de oferta:
- MVP (versión 0) + versión 1.
- Packaging: 3 planes (entry, core, premium) con alcance, precio sugerido y límites.
5) Go-to-market de 30 días:
- Lista de 20 acciones concretas (entrevistas, outreach, contenido, partners).
- Guion de entrevista de validación (10 preguntas) y guion de venta corto.
6) Operación:
- Proceso end-to-end (captación → entrega → soporte → renovación).
- Herramientas mínimas y roles (aunque sea “equipo de 1”).
7) Finanzas (12 meses, simple y usable):
- Supuestos (precio, conversiones, churn si aplica, costos fijos/variables).
- Punto de equilibrio y escenarios (conservador/base/agresivo) SIN rellenar con números no provistos: cuando falten, pedí rangos y marcá incertidumbre.
8) Riesgos y mitigaciones:
- Top 10 riesgos (mercado, ejecución, legal, reputación, dependencia tecnológica).
- Plan de mitigación por riesgo.
9) Decisión:
- Veredicto en 3 categorías: “lanzar ya”, “pilotear 30 días”, “no lanzar aún”.
- Condiciones para cambiar el veredicto (qué evidencia falta).
10) Plan de validación:
- Experimentos prioritarios (máximo 5) con objetivo, método, costo, duración y criterio de éxito.
Estilo: directo, académico, sin frases vacías. Mostrá tablas solo cuando agreguen claridad. Señalá qué es hecho, qué es supuesto y qué es opinión fundamentada.
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